2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响 3、有些长期目标也可能表述的很具体,但其变动的可能则必短期目标要大得多 4、"决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程″是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中,任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位 8、实现职工建议制,鼓励职工参与管理也是一种正强化方式 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 问答题(每小题6分,共30分) 1、如何设计组织管理的层次? 2、如何保障目标管理的成功实施? 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征? 4、激励中如何设置目标? 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题(每题10分,共30分) 1、试论述激励的相关原则,并结合自己或身边的实际谈谈你的看法 2、管理者如何才能进行有效的时间管理? 3、结合企业实际,谈谈授权的重要性,如何才能做到合理的授权?2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。 3、有些长期目标也可能表述的很具体，但其变动的可能则必短期目标要大得多。 4、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位。 8、实现职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之一。 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 三、问答题（每小题 6 分，共 30 分） 1、如何设计组织管理的层次？ 2、如何保障目标管理的成功实施？ 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征？ 4、激励中如何设置目标？ 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题（每题 10 分，共 30 分） 1、试论述激励的相关原则，并结合自己或身边的实际谈谈你的看法。 2、管理者如何才能进行有效的时间管理？ 3、结合企业实际，谈谈授权的重要性，如何才能做到合理的授权？