得 分 评卷人 五、案例分析题（共30分） 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任 总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M一6401汉卡上市。11月，公司 员工增加到30人，M一6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨 人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到 100人。12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实 现纯利3500万元。年发展速度达500%。 1993年一1996年，因种种原因，巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始 在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得 巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导 致其财务状况不良而陷人了破产的危机之中。 要求： 1.运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识，分析巨人集团失败的经验与教训。 2.运用一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识，分析巨人集团的重大 失误。 274得 分 评卷人 五、案例分析题 {共 30分) 1991年 4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共 15人，注册资金 200万元，史玉柱任 总经理。8月，史玉柱投资 80万元，组织 10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司 员工增加到 30人 ，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首 ，获纯利达 1000万元。 1992年 7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨 人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金 1. 19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到 100人。12月底，巨人集团主推的 M-6401汉卡年销售量 2.8万套，销售产值共 1. 6亿元，实 现纯利 3500万元。年发展速度达 500%. 1993年一1996年，因种种原因，巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始 在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得 巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导 致其财务状况不良而陷人了破产的危机之中。 要求: 1.运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识，分析巨人集团失败的经验与教训。 2.运用一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识，分析巨人集团的重大 失误 。 274