晰小市场点提供服务,其战略行动必须在全球范围内进行协调,以在全球范围内获得一致的 低成本或差异化竞争策略 4.全球最优成本战略。因为柔性的制造方法、联系公司内外先进的信息网络和全面质量 管理系统,综合性战略也越来越流行。 )全球化战略的优势与不足 全球化战略加强了在各个国家之间的统一协调性,能够集中于建立资源强势以获取相对 竞争对手的持久的低成本或差别化为基础的优势。全球化战略注重规模效应,有利于利用在 公司层次上发展的或其他国家在其他市场上发展的创新。相应地全球化战略降低了风险。实 施全球化战略可以从两个方面为公司赢得竞争优势,一是能够充分利用全球性公司在国家之 间分配活动的能力:研究、零部件、装配、分销中心、市场营销,顾客服务中心以及其他活 动,其方式是能够降低成本或者提高产品的差别化程度。二是能够充分利用全球性公司以下 的能力:加深或拓宽公司的战略强势和能力,以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协 调公司的分散的活动。因此一旦国家之间的差异小到可以容纳于一个全球竞争战略的框架 下,就应该优先采用全球战略。 另一方面,全球化战略对各个国家市场反应迟钝,由于在本地市场中缺乏辨别机遇的能 力或者产品需要本地化,公司可能忽略当地市场的发展机遇。而且全球战略需要跨越国界协 调战略和业务决策,管理难度很大。因此,有效实施全球化战略需要资源共享及强调跨国合 作 在表6-1中,对国际本土战略和全球战略进行了比较 表6-1国际本土战略和全球化战略之间的差异 因际本土战略 全球化战略 战略地区选择几个目标国家和贸易地区绝大多数国家都是产品的关键市场至 少是北美、欧共体以及太平洋沿岸国家 业务战略制定特殊的战略以适应每个国家在全球范围内推行相同的基本战略;国 的具体形势,国家之间的协调很少家之间的调整和变动虽然很必要,但很 或者几乎没有 产品线战略进行调整以适应当地的需求 在全球范围内的属性、模型、款式的种 类几乎一样。 生产战略生产工厂分散于很多的国家 生产工厂的布置是以竞争优势为基础 的(在低成本的国家:紧靠主要的市场 利用少数世界级工厂以获取最大化的 规模经济) 原材料和零优先采用当地国家的供应 位于全球任何地方的有吸引力的供应 配件供应源 市场营销针对每个国家的惯例和文化进行更多的全球调整:在必要的情况下针对 调整 各国的形势进行较小的调整。 公司组织组建子公司管理在每个国家的经所有重大决策由总公司进行严密协调 营运作:每个子公司都部分自主地公司运用全球在组织结构来统一每个 运作以适应当地的环境。 国家的经营和运作 三)全球化战略优势的来源与障碍 1、全球化战略的竞争优势主要来源于以下几个个方面 (1)比较优势。比较优势是进行全球竞争的决定性因素。当一个国家在制造某一产品 中拥有显著的要素成本或要素质量优势时,这些国家将成为产品的产地,向世界上其它地区晰小市场点提供服务，其战略行动必须在全球范围内进行协调，以在全球范围内获得一致的 低成本或差异化竞争策略。 4.全球最优成本战略。因为柔性的制造方法、联系公司内外先进的信息网络和全面质量 管理系统，综合性战略也越来越流行。 （二）全球化战略的优势与不足 全球化战略加强了在各个国家之间的统一协调性，能够集中于建立资源强势以获取相对 竞争对手的持久的低成本或差别化为基础的优势。全球化战略注重规模效应，有利于利用在 公司层次上发展的或其他国家在其他市场上发展的创新。相应地全球化战略降低了风险。实 施全球化战略可以从两个方面为公司赢得竞争优势，一是能够充分利用全球性公司在国家之 间分配活动的能力：研究、零部件、装配、分销中心、市场营销，顾客服务中心以及其他活 动，其方式是能够降低成本或者提高产品的差别化程度。二是能够充分利用全球性公司以下 的能力：加深或拓宽公司的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协 调公司的分散的活动。因此一旦国家之间的差异小到可以容纳于一个全球竞争战略的框架 下，就应该优先采用全球战略。 另一方面，全球化战略对各个国家市场反应迟钝，由于在本地市场中缺乏辨别机遇的能 力或者产品需要本地化，公司可能忽略当地市场的发展机遇。而且全球战略需要跨越国界协 调战略和业务决策，管理难度很大。因此，有效实施全球化战略需要资源共享及强调跨国合 作。 在表 6－1 中，对国际本土战略和全球战略进行了比较。 表 6－1 国际本土战略和全球化战略之间的差异 国际本土战略 全球化战略 战略地区 选择几个目标国家和贸易地区 绝大多数国家都是产品的关键市场至 少是北美、欧共体以及太平洋沿岸国家 业务战略 制定特殊的战略以适应每个国家 的具体形势，国家之间的协调很少 或者几乎没有。 在全球范围内推行相同的基本战略；国 家之间的调整和变动虽然很必要，但很 小。 产品线战略 进行调整以适应当地的需求。 在全球范围内的属性、模型、款式的种 类几乎一样。 生产战略 生产工厂分散于很多的国家 生产工厂的布置是以竞争优势为基础 的（在低成本的国家；紧靠主要的市场； 利用少数世界级工厂以获取最大化的 规模经济） 原材料和零 配件供应源 优先采用当地国家的供应 位于全球任何地方的有吸引力的供应 市场营销 针对每个国家的惯例和文化进行 调整 更多的全球调整；在必要的情况下针对 各国的形势进行较小的调整。 公司组织 组建子公司管理在每个国家的经 营运作；每个子公司都部分自主地 运作以适应当地的环境。 所有重大决策由总公司进行严密协调； 公司运用全球在组织结构来统一每个 国家的经营和运作。 （三）全球化战略优势的来源与障碍 1、全球化战略的竞争优势主要来源于以下几个个方面： （1）比较优势。比较优势是进行全球竞争的决定性因素。当一个国家在制造某一产品 中拥有显著的要素成本或要素质量优势时，这些国家将成为产品的产地，向世界上其它地区