强调速度及集成,并提高供应链中各个企业的即时信息可见度,以 提高效率。 4、传统的物流管理的区别 传统的物流管理按照市场的要求,将产品从供应地向需要地转移的 过程,它强调单个企业物流系统的优化,即对运输、仓库、包装、装卸 搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理 供应链管理超越个别企业,对整个供应链的所有企业的物流实施一 体化管理。也就是说由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理和 优化。供应链管理的思想产生于对物流管理的研究,但已经超越了传统 的物流管理,它同时还包括对资金流和信息流的管理。除此之外,供应 链管理所创造的效益也不是单个企业的物流管理所能比拟的。 5、供应链的影响 供应链管理对小至个人、企业,大至全球经济都产生了很大的影响。 企业:供应链管理可以提高效率,加快贸易循环,节省库存、运输 及生产的成本,增加流动现金,还可以提高公司的对外服务质量。企业 竞争的背后其实就是“供应链对供应链”的竞争,只有具有高效率供应 链的企业才能在日渐激烈的竞争中脱颖而出。 全球经济:供应链管理会带来新的竞争模式,加强全球经济一体化 的进程。同时,通过减少企业库存,供应链管理可以减低经济危机的程 度,调整全球经济周期 个人:由于信息的流量与速度会更多更快,供应链管理对个人也提 出了新的挑战,它要求个人能随时紧跟经济发展的节奏,并且能够建立 更大的人际网络 从形式上看,客户是在购买商品,但实质上,客户是在购买提供给 自己的效益,也就是购买商品的市场价值(使用价值)。各种物料在供 给链移动,是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此,供 给链也有增值链( Value- added Chain)的含义。 6、扩展和延伸 企业内部供应链管理:“拉式”→“拉式″供应链管理 它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生 产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理 均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部 资源的管理,即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场,这是一种 推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场, 中南大学商学院4《管理信息系统》课程教案 中南大学商学院 4 强调速度及集成，并提高供应链中各个企业的即时信息可见度，以 提高效率。 4、传统的物流管理的区别 传统的物流管理按照市场的要求，将产品从供应地向需要地转移的 过程，它强调单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸 搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。 供应链管理超越个别企业，对整个供应链的所有企业的物流实施一 体化管理。也就是说由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理和 优化。供应链管理的思想产生于对物流管理的研究，但已经超越了传统 的物流管理，它同时还包括对资金流和信息流的管理。除此之外，供应 链管理所创造的效益也不是单个企业的物流管理所能比拟的。 5、供应链的影响 供应链管理对小至个人、企业，大至全球经济都产生了很大的影响。 企业：供应链管理可以提高效率，加快贸易循环，节省库存、运输 及生产的成本，增加流动现金，还可以提高公司的对外服务质量。企业 竞争的背后其实就是“供应链对供应链”的竞争，只有具有高效率供应 链的企业才能在日渐激烈的竞争中脱颖而出。 全球经济：供应链管理会带来新的竞争模式，加强全球经济一体化 的进程。同时，通过减少企业库存，供应链管理可以减低经济危机的程 度，调整全球经济周期。 个人：由于信息的流量与速度会更多更快，供应链管理对个人也提 出了新的挑战，它要求个人能随时紧跟经济发展的节奏，并且能够建立 更大的人际网络。 从形式上看，客户是在购买商品，但实质上，客户是在购买提供给 自己的效益，也就是购买商品的市场价值（使用价值）。各种物料在供 给链移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此，供 给链也有增值链（Value－added Chain）的含义。 6、扩展和延伸 企业内部供应链管理：“拉式”→“拉式”供应链管理 它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生 产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理 均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部 资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种 “推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场