提炼企业精神一一第二次创业,名牌不是终点,步步是台阶,年年是起点 总结经营哲学一一品牌与品质同步,人才与事业共长,精神与物质并重。 弘扬企业文化一一人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与 稳健并重。 实施经营战略—一名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业 做大 推行广告战略一一以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。 策划市场战略一一产品定位:西服、衬衫;品牌定位:一流企业、一流产品、 流服务。发展国内市场,开拓国际市场,向国内市场纵深发展;向多品种,多 规格、多花色发展,开拓配套产品、系列产品:向华东、西南、西北、全国铺开; 建立国际市场电脑信息网络,收集海外信息,向国际市场进军;把欧、美、日作 为高价位市场,把周边国家、东南亚、中东作为低价位市场;实施营销人员培训 计划,加强风险管理。 重申六大经营原则一一竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则, 创新原则、优化服务原则。 明晰战略分类—一风险回避(多种经营、收购兼并),产品增长(地域扩展 市场渗透)合理化(降低成本、投资)、竞争(市场领先、市场挑战、市场跟踪) 战略。 四、VI设计 ⅥI设计以体现圆满、成功、青春、热情、朝气为基调,融入儒家文化为核 心的管理文化意蕴,处理好人缘、地缘、血缘的人际关系,处理好企业与企业、 企业与社会、企业与政府的关系。中国企业管理研究会CI导入课题组聘请了中 央美术学院设计系、中央工艺学院的专家进行了新标识设计。与MI、BI的设计 样,ⅥI设计也属企业无形资产的创造性工作,它的形成往往需要花费大量经 费、大量时间和高素质、高水平的劳动。美国泛美航空公司为征集公司标识花费 了58万美元,尽管最后中标者只有一个,但也必须承认,其余未中标的设计也 是完全必要的,没有比较就没有鉴别,没有其它的“不好”,就不能说明这个 “好”。知识、科学、技术、设计等智力活动,其创造价值的风险性是不确定的, 产出率和成功率低是正常的,但成功的那一个所创造的效益是超常的 评点: 现代企业文化是一个有机的系统,是由众多要素组成的有机统一,在企业内 部,处处都存在着文化的因素,这一因素及力量渗透在企业运转的各个环节,只 有拥有高品位文化的企业才能让人感觉到它的厚度。我们的企业如果要迎接入世提炼企业精神——第二次创业，名牌不是终点，步步是台阶，年年是起点。 总结经营哲学——品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重。 弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与 稳健并重。 实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业 做大。 推行广告战略——以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。 策划市场战略——产品定位：西服、衬衫；品牌定位：一流企业、一流产品、 一流服务。发展国内市场，开拓国际市场，向国内市场纵深发展；向多品种，多 规格、多花色发展，开拓配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开； 建立国际市场电脑信息网络，收集海外信息，向国际市场进军；把欧、美、日作 为高价位市场，把周边国家、东南亚、中东作为低价位市场；实施营销人员培训 计划，加强风险管理。 重申六大经营原则——竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则， 创新原则、优化服务原则。 明晰战略分类——风险回避（多种经营、收购兼并），产品增长（地域扩展、 市场渗透）合理化（降低成本、投资）、竞争（市场领先、市场挑战、市场跟踪） 战略。 四、VI 设计 VI 设计以体现圆满、成功、青春、热情、朝气为基调，融入儒家文化为核 心的管理文化意蕴，处理好人缘、地缘、血缘的人际关系，处理好企业与企业、 企业与社会、企业与政府的关系。中国企业管理研究会 CI 导入课题组聘请了中 央美术学院设计系、中央工艺学院的专家进行了新标识设计。与 MI、BI 的设计 一样，VI 设计也属企业无形资产的创造性工作，它的形成往往需要花费大量经 费、大量时间和高素质、高水平的劳动。美国泛美航空公司为征集公司标识花费 了 58 万美元，尽管最后中标者只有一个，但也必须承认，其余未中标的设计也 是完全必要的，没有比较就没有鉴别，没有其它的“不好”，就不能说明这个 “好”。知识、科学、技术、设计等智力活动，其创造价值的风险性是不确定的， 产出率和成功率低是正常的，但成功的那一个所创造的效益是超常的。 评点： 现代企业文化是一个有机的系统，是由众多要素组成的有机统一，在企业内 部，处处都存在着文化的因素，这一因素及力量渗透在企业运转的各个环节，只 有拥有高品位文化的企业才能让人感觉到它的厚度。我们的企业如果要迎接入世