-B、链式沟通网络 C、环式沟通网络 -D、Y式沟通网络 15、当一个人强烈地“认同”某一个组织时,则表示 组织的目标和价值取向于已被个人所接受 B、个人对组织有了清楚的认识 个人对组织和价值取向已被组织所接受 D、组织对个人有了清楚的认识 16、按照领导生命周期理论,对于已以比较成熟的中年骨干职工,领 导风格宜取: -A、命令型 说服型 C、参与型 D、授权型 某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来 被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注 意把自己的工作重点调整到 -A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级 C、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟 通的理解 在抓好技术工作的同时,做好管理工作 18、对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺 市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此 请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳方法: A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境 C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利 19、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,–B、 链式沟通网络 –C、 环式沟通网络 –D、Y 式沟通网络 15、 当一个人强烈地“认同”某一个组织时，则表示： –A、 组织的目标和价值取向于已被个人所接受 –B、 个人对组织有了清楚的认识 –C、 个人对组织和价值取向已被组织所接受 –D、组织对个人有了清楚的认识 16、 按照领导生命周期理论，对于已以比较成熟的中年骨干职工，领 导风格宜取： –A、 命令型 –B、 说服型 –C、 参与型 –D、授权型 17、 某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来 被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注 意把自己的工作重点调整到： –A、 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 –B、 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 –C、 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟 通的理解 –D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 18、 对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺 市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。 请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳方法： –A、 提供诱人的薪水和福利 –B、 提供舒适的工作环境 –C、 提供具有挑战性的工作 –D、提供自由工作的便利 19、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前