工资收入变动的程序是这样的。人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取11万至13 万法郎的工资,根据每个人的文凭不同略有差别(这就是根据头4个月的工资标准计算的数 额)。尔后,人们从第5个月开始就每年领取13万至15万法郎的工资(仍根据原有的文凭 不同而定) 两年后,要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理,那么每年就可以挣到18 万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管理员,那么他的年薪将达到25万法郎。 当然,除了年薪的增长外,他还能得到各方面的实物好处。比如,根据职务不同提供的 专用车。而且,对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说,还可以白天在公司免费就餐 最后,麦当劳公司与众不同的重要特点是,如果人们没有预先培养自己的接替者。那么 他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调,如果事先未培养出自己 的接班人,那么无论谁都不能提级晋升 这就犹如齿轮的转动,每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力,因为这关系到他的 声誉和前途。这是一项真正实用的原则,可以想象,麦当劳公司因此而成为一个发现培养人 才的大课堂。在这里,缺少的绝不会是人才 评点: 研究表明:成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了 员工自我实现的需要,增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和 培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训,主要的重点应当是企业员工的岗 位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识,通过对员工其他技能的培训,是 对员工潜能的进一步开拓。 综上所述,麦当劳公司在法国的成功,同样也是他们人事制度的成功,企业文化的成功 它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益,带来了公司规模的飞速发展,更重要的是, 它们为全世界的企业创造了一种新的模式,为全社会培养了一批批真正的管理者 麦当劳公司较好地完成了这一点,从而取得了巨大的经济效益,无疑值得国内企业借鉴工资收入变动的程序是这样的。人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取 11 万至 13 万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别（这就是根据头 4 个月的工资标准计算的数 额）。尔后，人们从第 5 个月开始就每年领取 13 万至 15 万法郎的工资（仍根据原有的文凭 不同而定） 两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到 18 万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管理员，那么他的年薪将达到 25 万法郎。 当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处。比如，根据职务不同提供的 专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。 最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者。那么 他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己 的接班人，那么无论谁都不能提级晋升。 这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力，因为这关系到他的 声誉和前途。这是一项真正实用的原则，可以想象，麦当劳公司因此而成为一个发现培养人 才的大课堂。在这里，缺少的绝不会是人才。 评点： 研究表明：成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了 员工自我实现的需要，增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和 培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗 位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是 对员工潜能的进一步开拓。 综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。 它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是， 它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。 麦当劳公司较好地完成了这一点，从而取得了巨大的经济效益，无疑值得国内企业借鉴