发送者、接收者、信息内容、信息渠道 发送者、传递者、接收者 6、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以 下结论 链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息 失真的情况 B、全通道网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理 效率 、全通道网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神 、链式网络比通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神 7、根据领导生命周期理论,领导者风格应该适应其下属的成熟程度 而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的 领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是 A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变 8、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助 于 提高受训者的业务业精能力 B、减轻上级领导的工作压力 增强受训者的综合管理能力 D、考察受训者的高层管理能力 9、如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是 否意味着该组织 A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 -B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 10、根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结构:–C、 发送者、接收者、信息内容、信息渠道 –D、发送者、传递者、接收者 6、 比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以 下结论 –A、 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息 失真的情况 –B、 全通道网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理 效率 –C、 全通道网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神 –D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 7 、根据领导生命周期理论，领导者风格应该适应其下属的成熟程度 而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的 领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是： –A、 从参与型向说服型转变 –B、 从参与型向命令型转变 –C、 从说服型向授权型转变 –D、从命令型向说服型转变 8、 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助 于： –A、 提高受训者的业务业精能力 –B、 减轻上级领导的工作压力 –C、 增强受训者的综合管理能力 –D、考察受训者的高层管理能力 9、 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是 否意味着该组织： –A、 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 –B、 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 –C、 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 –D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 10、 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结构：