生活常识一再昭示我们，酒肉朋友的沟通是经不住风雨的。作为 长久的朋友，作为知己，并不是一时的话语痛快，而是在做人的一些 本原的东西上的认同，他们分享对这个世界的认识，明了各自的思维 过程，并且能相互长期地增进快乐。这些成就知己的因素，不是一起 喝喝酒痛快一下就可以的了。这个经理有两个简单化，一是简单地把 一起喝酒痛快的人，当成了可用的知己：二是简单地把个人朋友之间 的交往，当成了管理的秩序。 公司的经营管理有一些不变的原则，就像人活着要呼吸要吃饭一 样。一个公司的经理如果拿原则做交易，最后就只能是被人欺侮。这 个总经理自以为得意的沟通方式，不只是没有给公司带来任何益处， 而且那个业务员也不买他的好，早就断言：“经理在利用我”。既然你 这个经理可以利用他，那么他反过来利用一下你这个经理也就顺理成 章了。一个公司的最高行政主管，如果不能找到恰当的沟通方式，不 能把公司发展的目标与任务深入到每一个员工的心里，不能建立起全 方位的责任体制，不能使员工的创造力得到痛快淋漓的发挥，那么， 这个最高行政主管就是不称职的。 这个总经理错把哥们儿义气当成与员工沟通方式，其实还是一个 混字当头，没想好好经营这个公司，缺乏最起码的责任心，缺乏做人 的一些最本原的东西。当今严酷的市场生态和企业生态不接受这样的 怯懦者。生活常识一再昭示我们，酒肉朋友的沟通是经不住风雨的。作为 长久的朋友，作为知己，并不是一时的话语痛快，而是在做人的一些 本原的东西上的认同，他们分享对这个世界的认识，明了各自的思维 过程，并且能相互长期地增进快乐。这些成就知己的因素，不是一起 喝喝酒痛快一下就可以的了。这个经理有两个简单化，一是简单地把 一起喝酒痛快的人，当成了可用的知己；二是简单地把个人朋友之间 的交往，当成了管理的秩序。 公司的经营管理有一些不变的原则，就像人活着要呼吸要吃饭一 样。一个公司的经理如果拿原则做交易，最后就只能是被人欺侮。这 个总经理自以为得意的沟通方式，不只是没有给公司带来任何益处， 而且那个业务员也不买他的好，早就断言：“经理在利用我”。既然你 这个经理可以利用他，那么他反过来利用一下你这个经理也就顺理成 章了。一个公司的最高行政主管，如果不能找到恰当的沟通方式，不 能把公司发展的目标与任务深入到每一个员工的心里，不能建立起全 方位的责任体制，不能使员工的创造力得到痛快淋漓的发挥，那么， 这个最高行政主管就是不称职的。 这个总经理错把哥们儿义气当成与员工沟通方式，其实还是一个 混字当头，没想好好经营这个公司，缺乏最起码的责任心，缺乏做人 的一些最本原的东西。当今严酷的市场生态和企业生态不接受这样的 怯懦者