什么是适合你产品的供应链？ 表2具有物质效率的供应链和对市场反应灵敏的供应链的比较 物质效率过程 对市场反应灵敏的过程 基本目标 以尽可能低的价格有效地供迅速对不可预见的需求做出反应 应 以使产品脱销、降价销售和存货 过时所造成的损失最小化 生产中心 保持高的平均利润率 准备过量的缓冲生产能力 存货战略 在整条链内产生高周转率并 准备有效的零部件和成品的缓冲 使存货最小化 存货 市场导入期中在不增加成本的条件下尽量以多种方式大量投资以缩短时间 缩短导入期 选择供应商的主要考虑成本和质量 主要考虑辣度、灵活性和质量 方法 产品设计战略 性能最好，成本最低 为尽可能长时间地延迟产品差别 化，使用模块设计 的大部分经理对产品需求是否具有可预测性有这样一种观念：需求不可预测的产品就是那些引起 供应麻烦的产品。 有些经理 敢确定他们的直 或者期望对直觉加以证实， 我就向他们提供 划分产品类型的指导原则，这些原则是根据我对每种类型的产品特征进行观察后得出的（见表1）。 经理们的下步工作是判晰公司的供应链是具有物质效率的，还是对市场反应灵敏的（见表2）。 功能性产品要求效率过程：创新性产品则要求灵敏反应过程 在对产品的性质和供应链 的效率做出判断之后，经理们可以利 一个矩阵来系统地表述理想 的供应链战略，矩阵的四个元素代表产品和效率的四种可能的组合（见图1）。利用这一矩阵来对 每种产品的需求性质及其供应链效率进行分析，经理们能够发现公司供给产品的过程是否与产品 类型相匹配：效率过程与功能性产品相匹配、灵敏反应的过程与创新性产品相匹配。如果公司的 创新性产品与效率型供应链配合（右上角元素）或功能性产品与灵敏反应型供应链配合（左下角 元素)，那么，这两种情况都会发生问题。 功能性产品 创新性产品 效率型 供给销 相配 不相配 灵敏反应 型供给链 不相配 相配 图1供应链与产品的配合 很少有公司处于矩阵的左下角，这很容易理解，生产功能性产品的大部分公司知道公司需要一 条效率型的供应链。如果产品一直是功能性的，那么，公司通常会发现自己处于矩阵的右上角， 下一节我将简单地阐述一下理由。处于这一位置有些不合情理，理由很简单：对于生产创新性产4 表 2 具有物质效率的供应链和对市场反应灵敏的供应链的比较 物质效率过程 对市场反应灵敏的过程 的大部分经理对产品需求是否具有可预测性有这样一种观念：需求不可预测的产品就是那些引起 供应麻烦的产品。有些经理不敢确定他们的直觉或者期望对直觉加以证实，我就向他们提供一些 划分产品类型的指导原则，这些原则是根据我对每种类型的产品特征进行观察后得出的（见表 1）。 经理们的下步工作是判断公司的供应链是具有物质效率的，还是对市场反应灵敏的（见表 2）。 功能性产品要求效率过程；创新性产品则要求灵敏反应过程 在对产品的性质和供应链的效率做出判断之后，经理们可以利用一个矩阵来系统地表述理想 的供应链战略，矩阵的四个元素代表产品和效率的四种可能的组合（见图 1）。利用这一矩阵来对 每种产品的需求性质及其供应链效率进行分析，经理们能够发现公司供给产品的过程是否与产品 类型相匹配：效率过程与功能性产品相匹配、灵敏反应的过程与创新性产品相匹配。如果公司的 创新性产品与效率型供应链配合（右上角元素）或功能性产品与灵敏反应型供应链配合（左下角 元素），那么，这两种情况都会发生问题。 灵敏反应 型供给链 效率型 供给链 功能性产品 创新性产品 相配 不相配 不相配 相配 图 1 供应链与产品的配合 很少有公司处于矩阵的左下角，这很容易理解，生产功能性产品的大部分公司知道公司需要一 条效率型的供应链。如果产品一直是功能性的，那么，公司通常会发现自己处于矩阵的右上角， 下一节我将简单地阐述一下理由。处于这一位置有些不合情理，理由很简单：对于生产创新性产 基本目标 以尽可能低的价格有效地供 应 迅速对不可预见的需求做出反应 以使产品脱销、降价销售和存货 过时所造成的损失最小化 生产中心 保持高的平均利润率 准备过量的缓冲生产能力 存货战略 在整条链内产生高周转率并 使存货最小化 准备有效的零部件和成品的缓冲 存货 市场导入期中 心 在不增加成本的条件下尽量 缩短导入期 以多种方式大量投资以缩短时间 选择供应商的 方法 主要考虑成本和质量 主要考虑速度、灵活性和质量 产品设计战略 性能最好，成本最低 为尽可能长时间地延迟产品差别 化，使用模块设计 什么是适合你产品的供应链？