5-1节领导理论与领导方式 9.1型(独裁的,重任务型管理) 强调有效地控制下属,努力完成各项任务一一世界上一些大型的 跨国公司的总裁。 1.9型(乡村俱乐部型管理) 内部一团和气,太平无事,但忙忙碌碌,却效益很差 中国 大多数国有企业的管理者。 5.5型(中庸之道型管理) 既对工作的数量和质量有一定的要求,又强调通过引导和激励去 使下属完成任务一一领导往往缺乏进取心,乐意维持现状一一中国的 传统管理者 9.9型(战斗集体型管理) 日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念,创造日本 奇迹 管理方格图 【课堂讨论】什么样的领导方式有效?清用你接触到或搜集到的 实例加以说明 3领导权变理论 权变理论是在考察领导者的特性、行为之后,进一步增加一个环5-1 节 领导理论与领导方式 130 9.1 型(独裁的，重任务型管理) 强调有效地控制下属，努力完成各项任务——世界上一些大型的 跨国公司的总裁。 1.9 型(乡村俱乐部型管理) 内部一团和气，太平无事，但忙忙碌碌，却效益很差。——中国 大多数国有企业的管理者。 5.5 型(中庸之道型管理) 既对工作的数量和质量有一定的要求，又强调通过引导和激励去 使下属完成任务——领导往往缺乏进取心，乐意维持现状——中国的 传统管理者。 9.9 型(战斗集体型管理) 日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念，创造日本 奇迹。 【课堂讨论】什么样的领导方式有效？清用你接触到或搜集到的 实例加以说明。 3.领导权变理论 权变理论是在考察领导者的特性、行为之后，进一步增加一个环 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 对 人 的 关 心 管理方格图 对生产的关心