5-1节领导理论与领导方式 ①二维构面理论 美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西曼和他的同事从1945年起 对领导问题进行了广泛的研究,研究结果将领导方式分为关怀纬度 定规纬度两个纬度或构面加以描述。 a.关怀纬度一指一位领导者对其下属所给予的尊重、信任以及相 互了解的程度,从高度关怀到低度关怀,中间可以有无数不同程度的 关怀。 b.定规纬度一指领导者对于下属的地位、角色、工作方式等是否 都制订有规章或工作程序,有髙度民主的定规和低度的定规 研究结论:根据两个纬度,领导者类型可以分成四个基本类型即 高关怀一高定规、高关怀一低定规、低关怀一高定规、低关怀一低定 规。髙一高型的领导者一般更能使下属达到高绩效和髙满意度,但高 高型风格并不总是产生积极效果。在生产部门内,工作绩效评定结 果往往与定规程度呈正相关,与关怀程度呈负相关,而在非生产部门 则相反。其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及 离职有关系。 一般来说,中国企业的领导者采取的是高关怀、低定规的领导方 式;而西方国家的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导方式 ②管理方格理论 利克特和弗莱西曼的研究成果发表后,引起了对理想的领导方式 的广泛讨论。理论界普遍认为理想的方式既要是绩效型又要是关怀型。 美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对理想的领导方式加以分析综合, 于1964年设计了一个巧妙的管理方格图,令人醒目地表示主管人员对 生产关心程度和对人的关心程度。 对生产的关心表示企业领导者对各种事务所持的态度如政策决定 的质量、程序与过程;研究的创造性;职能人员的服务质量、工作效 率及产品产量等。对人的关心则主要表现在个人对实现目标所承担的 责任,保持对职工的自尊,建立在信任而非顺从基础上的职责,保持 良好的工作环境以及只有满意感的人际关系等 1.1型(贫乏型管理) 只做一些维持自己职务的最低限度的工作,庸庸碌碌,只要不出 差错,多一事不如少一事。5-1 节 领导理论与领导方式 129 ①二维构面理论 美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西曼和他的同事从 1945 年起， 对领导问题进行了广泛的研究，研究结果将领导方式分为关怀纬度、 定规纬度两个纬度或构面加以描述。 a.关怀纬度—指一位领导者对其下属所给予的尊重、信任以及相 互了解的程度，从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的 关怀。 b.定规纬度—指领导者对于下属的地位、角色、工作方式等是否 都制订有规章或工作程序，有高度民主的定规和低度的定规。 研究结论：根据两个纬度，领导者类型可以分成四个基本类型即 高关怀—高定规、高关怀—低定规、低关怀—高定规、低关怀—低定 规。高—高型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度，但高 —高型风格并不总是产生积极效果。在生产部门内，工作绩效评定结 果往往与定规程度呈正相关，与关怀程度呈负相关，而在非生产部门， 则相反。其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及 离职有关系。 一般来说，中国企业的领导者采取的是高关怀、低定规的领导方 式；而西方国家的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导方式。 ②管理方格理论 利克特和弗莱西曼的研究成果发表后，引起了对理想的领导方式 的广泛讨论。理论界普遍认为理想的方式既要是绩效型又要是关怀型。 美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对理想的领导方式加以分析综合， 于 1964 年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目地表示主管人员对 生产关心程度和对人的关心程度。 对生产的关心表示企业领导者对各种事务所持的态度如政策决定 的质量、程序与过程；研究的创造性；职能人员的服务质量、工作效 率及产品产量等。对人的关心则主要表现在个人对实现目标所承担的 责任，保持对职工的自尊，建立在信任而非顺从基础上的职责，保持 良好的工作环境以及只有满意感的人际关系等。 1.1 型(贫乏型管理) 只做一些维持自己职务的最低限度的工作，庸庸碌碌，只要不出 差错，多一事不如少一事