5-1节领导理论与领导方式 最不重要性别 2.行为理论 领导者的领导才能和领导艺术都是以领导方式为基础,领导者个 人的特性难以说明与领导有效性之间的联系,所以后来许多学者在研 究领导艺术时,从研究领导者的内在特征转移到外在行为上,即对领 导者的各种领导行为进行研究,以找出何种领导行为、领导方式最为 有效,这就是领导者的行为理论 基本观点:行为理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使 工作更有效。集中在两个方面:一是领导者关注的重点是什么,是工 作的任务绩效,还是群体维系?二是领导者的决策方式,即下属的参 与程度。 领导行为研究的理论模式很多,归纳起来,大致分两类 A.按不同作风,以权力定位为基本变量分:专制型、民主型 放任型三种基本类型 代表人物是美国心理学家勒温。勒温通过大量的实验研究得出: 放任型工作效率最低,工作中只达到社交的目标,而没有达到工作目 标。民主型的领导效果最令人满意。专制型虽通过严格管理达到工作 目标,但成员的消极抵抗情绪在不断增长。 中国的企业家一般采取的是民主式和放任式的领导艺术。民主式 为企业中的主要政策和发展方针由组织中的成员集体讨论决定,领导 者采取鼓励与协助的态度,其他成员对工作的全貌有所认识,在所设 计的完成工作的途径和范围内,下属人员对于进行工作的步骤和所采 用的技术,有一定的选择机会。放任式为企业中组织成员或群体有完 全的决策权,领导者只管给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询, 而本身则尽量不直接参与其间的活动,也不干涉,所有工作的进行几 乎完全依赖组织成员自己的工作一大家负责,大家都不负责。 西方,企业历史较长,比较成熟,且注重个体、崇拜权威,重视企业 家阶层的作用,因此采用的相对为权威式的领导方式。一中心突出 责任分明。 B.按生产导向和员工导向两个纬度来划分:代表性的是领导行为 四分图、二维构面理论和管理方格理论5-1 节 领导理论与领导方式 128 最不重要 性别 2.行为理论 领导者的领导才能和领导艺术都是以领导方式为基础，领导者个 人的特性难以说明与领导有效性之间的联系，所以后来许多学者在研 究领导艺术时，从研究领导者的内在特征转移到外在行为上，即对领 导者的各种领导行为进行研究，以找出何种领导行为、领导方式最为 有效，这就是领导者的行为理论。 基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使 工作更有效。集中在两个方面：一是领导者关注的重点是什么，是工 作的任务绩效，还是群体维系？二是领导者的决策方式，即下属的参 与程度。 领导行为研究的理论模式很多，归纳起来，大致分两类： A.按不同作风，以权力定位为基本变量分：专制型、民主型、 放任型三种基本类型。 代表人物是美国心理学家勒温。勒温通过大量的实验研究得出： 放任型工作效率最低，工作中只达到社交的目标，而没有达到工作目 标。民主型的领导效果最令人满意。专制型虽通过严格管理达到工作 目标，但成员的消极抵抗情绪在不断增长。 中国的企业家一般采取的是民主式和放任式的领导艺术。民主式 为企业中的主要政策和发展方针由组织中的成员集体讨论决定，领导 者采取鼓励与协助的态度，其他成员对工作的全貌有所认识，在所设 计的完成工作的途径和范围内，下属人员对于进行工作的步骤和所采 用的技术，有一定的选择机会。放任式为企业中组织成员或群体有完 全的决策权，领导者只管给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询， 而本身则尽量不直接参与其间的活动，也不干涉，所有工作的进行几 乎完全依赖组织成员自己的工作—大家负责，大家都不负责。 西方，企业历史较长，比较成熟，且注重个体、崇拜权威，重视企业 家阶层的作用，因此采用的相对为权威式的领导方式。—中心突出， 责任分明。 B.按生产导向和员工导向两个纬度来划分：代表性的是领导行为 四分图、二维构面理论和管理方格理论: