TCL多元化战略的演变:基于波士顿矩阵的分析 梁伟文(学号:2005041632) 管理学院工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】改革开放之初,中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30多年来, 国内国际形势变化巨大,经济全球化和国际竞争加剧,中国企业的多元化战略成效逐渐减弱,越 来越多的中国企业回归核心业务,这种演变轨迹可从波土顿矩阵观察到。论文以TcL集团为中 国企业的一个典型代表,运用波土顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。研究进一步分析 了未来TCL多元化发展的对策,提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位,然后对 各子业务实施不同的战略措施,加强有优势、有发展前景的子业务,剥离或收缩处于劣势且无望 发展的子业务等措施 【关键词】波土顿矩阵;多元化战略;TCL集团 、问题提出 (一)理论背景 近年来,随着我国正式加入WTO,各项过渡性优惠条款的结束,市场竞争日趋激烈,多元化 战略成了企业谋求生存和发展的选择之 上市公司是我国企业的精英,具有较高的生产、经营、管理能力,在制度上具备了资本扩张 的能力和条件,但是专业化经营已经不能满足公司追求利润最大化的需要。而多元化经营正好能 够满足这种需要,所以多元化战略是我国上市公司的一种战略选择 尽管如此,上市公司多元化经营并不是一帆风顺的。盲目地多元化不仅不能使企业发展壮大, 而且会令企业因急速扩张而导致巨额亏损。只有根据企业自身状况,对战略进行不断探索、演变, 才有可能形成行之有效的多元化战略 二)实践背景 TCL,创办于1981年,先后做过家用磁带、电话机、音响、汽车配套产品等。20世纪90年代1 TCL 多元化战略的演变：基于波士顿矩阵的分析 梁伟文（学号：2005041632） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】 改革开放之初，中国企业较多地实施多元化战略以利用行业机会盈利。30 多年来， 国内国际形势变化巨大，经济全球化和国际竞争加剧，中国企业的多元化战略成效逐渐减弱，越 来越多的中国企业回归核心业务，这种演变轨迹可从波士顿矩阵观察到。论文以 TCL 集团为中 国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了 TCL 多元化战略的演变过程。研究进一步分析 了未来 TCL 多元化发展的对策，提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位，然后对 各子业务实施不同的战略措施，加强有优势、有发展前景的子业务，剥离或收缩处于劣势且无望 发展的子业务等措施。 【关键词】 波士顿矩阵；多元化战略；TCL 集团 一、问题提出 （一）理论背景 近年来，随着我国正式加入WTO，各项过渡性优惠条款的结束，市场竞争日趋激烈，多元化 战略成了企业谋求生存和发展的选择之一。 上市公司是我国企业的精英，具有较高的生产、经营、管理能力，在制度上具备了资本扩张 的能力和条件，但是专业化经营已经不能满足公司追求利润最大化的需要。而多元化经营正好能 够满足这种需要，所以多元化战略是我国上市公司的一种战略选择。 尽管如此，上市公司多元化经营并不是一帆风顺的。盲目地多元化不仅不能使企业发展壮大， 而且会令企业因急速扩张而导致巨额亏损。只有根据企业自身状况，对战略进行不断探索、演变， 才有可能形成行之有效的多元化战略。 （二）实践背景 TCL，创办于1981年，先后做过家用磁带、电话机、音响、汽车配套产品等。20世纪90年代