24.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是： A.差异性市场B.密集性市场 C.无差异市场 D.产品差异 25.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门 由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。 为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更 强的公司总裁 C淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理 26.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部 二级市场部、行政 业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高 层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设 立证券业务分公司。由此可见： A。该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构 B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动 C。该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动 D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构 27.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？ A.管理知识和能力 B.技术知识和能力C.战略知识和能力 D 管理与技术的知识和能力 28.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同， 你认为以下哪种理解较完整？ A.出主意 B.拿主意 C既出主意又拿主意 D. 评价各种主意 29.各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素 的增加比例。这种现象称为： 外部经济性 B.内部经济性 C.专业化分 入 D.规模收益递增 30.在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会 导致对本行业产品需求的：24．在目标市场选择策略中，风险较大的策略是： A.差异性市场 B.密集性市场 C.无差异市场 D.产品差异 25.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各职能部门。 由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。 为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B．更换一位能力更 强的公司总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实行自主管理 26．某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政 业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高 层管理部门的计划，公司将在今后 5 年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设 立证券业务分公司。由此可见： A．该公司目前采取的是职能型组织结构，5 年后仍将维持这一结构 B．该公司目前按地区原则组织活动，5 年后将改为按业务性质组织活动 C．该公司现在采取职能及地区型组织结构，5 年后将改为按国家安排业务活动 D．该公司现在按业务性质组织活动，5 年后将改为地区型组织结构 27．企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？ A.管理知识和能力 B.技术知识和能力 C.战略知识和能力 D. 管理与技术的知识和能力 28.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同， 你认为以下哪种理解较完整？ A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D. 评价各种主意 29．各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素 的增加比例。这种现象称为： A.外部经济性 B.内部经济性 C.专业化分 工 D.规模收益递增 30．在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会 导致对本行业产品需求的：