西尔斯西尔斯公司的领导机制是建立在尊重人的基础上的。它力求在此基础上充分发挥每个人的潜力, 将员工看作“最聪明的人”,在工作中,希望他们能主动地、富有创意地完成任务:在待遇上,也会事先设想 这些“最聪明的人”可能有些什么样的感受、可能会提出什么样的要求,然后设法与他们共同解决存在的分 歧。在领导方面,西尔斯公司可以说是“恩威并施”。例如,1906年,西尔斯搬进了占地16公顷的西部新工 厂后,为了使新的工作方式快速又准确,制定了一个奖惩计划。要求各部门的负责人都必须达到一定的数量和 利润目标,完成目标就可得到丰厚的奖金,犯错误者则要交纳罚款,由于延误而产生的特快运费要从各部门的 利润中扣除。 旁白领导方式与机制是激励的重要内容之一,与薪酬体系相比,它是激发员工主动性和创造性的精神手 段。科学有效的领导体制建立在人性化基础上。纵观中国第一批流星式的民营企业或股份制企业,许多采取了 军事管理”方式,但企业毕竟不是军队,靠军事思想支持来管理和领导企业必然不能成功 说成败,论英雄 亚细亚不到十年的时间,亚细亚各连锁店便纷纷关门停业,从1997年的成都、上海等连锁店停业,到 1998年的西安、北京等连锁店的停业,最后到2000年的“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商, 亚细亚集团已激情燃尽,猝然瓦解,仅剩下少人问津的残砖破瓦。 西尔斯公司跨越了两次的世纪交替,经历了美国社会生活的几次重大变革,跟上了潮流,在稳定中不断 增长和发展,如今已成为美国经营最成功和最**的企业之一。2001年,西尔斯公司的营业收入达409.37亿美 元,在《财富》世界500强中排行第85名,西尔斯已成为美国乃至世界商业史上无可争辩的罕见的百年巨 旁白亚细亚从光芒四射到激情燃尽,西尔斯则从名不见经传到百年巨人。种瓜得瓜,种豆得豆,经营企 业也是如此 作者:李显君来源:企业管理西尔斯 西尔斯公司的领导机制是建立在尊重人的基础上的。它力求在此基础上充分发挥每个人的潜力， 将员工看作“最聪明的人”，在工作中，希望他们能主动地、富有创意地完成任务；在待遇上，也会事先设想 这些“最聪明的人”可能有些什么样的感受、可能会提出什么样的要求，然后设法与他们共同解决存在的分 歧。在领导方面，西尔斯公司可以说是“恩威并施”。例如，1906 年，西尔斯搬进了占地 16 公顷的西部新工 厂后，为了使新的工作方式快速又准确，制定了一个奖惩计划。要求各部门的负责人都必须达到一定的数量和 利润目标，完成目标就可得到丰厚的奖金，犯错误者则要交纳罚款，由于延误而产生的特快运费要从各部门的 利润中扣除。 旁白 领导方式与机制是激励的重要内容之一，与薪酬体系相比，它是激发员工主动性和创造性的精神手 段。科学有效的领导体制建立在人性化基础上。纵观中国第一批流星式的民营企业或股份制企业，许多采取了 “军事管理”方式，但企业毕竟不是军队，靠军事思想支持来管理和领导企业必然不能成功。 说成败，论英雄 亚细亚 不到十年的时间，亚细亚各连锁店便纷纷关门停业，从 1997 年的成都、上海等连锁店停业，到 1998 年的西安、北京等连锁店的停业，最后到 2000 年的“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商， 亚细亚集团已激情燃尽，猝然瓦解，仅剩下少人问津的残砖破瓦。 西尔斯 公司跨越了两次的世纪交替，经历了美国社会生活的几次重大变革，跟上了潮流，在稳定中不断 增长和发展，如今已成为美国经营最成功和最**的企业之一。2001 年，西尔斯公司的营业收入达 409.37 亿美 元，在《财富》世界 500 强中排行第 85 名，西尔斯已成为美国乃至世界商业史上无可争辩的罕见的百年巨 人。 旁白 亚细亚从光芒四射到激情燃尽，西尔斯则从名不见经传到百年巨人。种瓜得瓜，种豆得豆，经营企 业也是如此。 作者：李显君 来源：企业管理