人力储备图的优点 给出一个组织人员配备的总情况 很容易的看出谁是准备被提拔的人员,能很快在组织内部找到岗位 表明谁在一年内或较长时间内被提拔 显示管理绩效较差的管理人员,并指出了有进行培训或替换的必要 了解如果组织没有足够潜力,可以招聘 了解临近退休的人员,从而找到他们的接替人选 有利于人员调动 识别、预防直接上司扣押可提拔下级人员的情况(大企业内很普遍) 人力储备图的不足 没有说明被提升的具体位置,只是假定提拔一级 不能准确衡量个人工作绩效 这种管理是一种内部管理• 人力储备图的优点 • 给出一个组织人员配备的总情况 • 很容易的看出谁是准备被提拔的人员，能很快在组织内部找到岗位 • 表明谁在一年内或较长时间内被提拔 • 显示管理绩效较差的管理人员，并指出了有进行培训或替换的必要 • 了解如果组织没有足够潜力，可以招聘 • 了解临近退休的人员，从而找到他们的接替人选 • 有利于人员调动 • 识别、预防直接上司扣押可提拔下级人员的情况（大企业内很普遍） • 人力储备图的不足 • 没有说明被提升的具体位置，只是假定提拔一级 • 不能准确衡量个人工作绩效 • 这种管理是一种内部管理