建立起显著有别于其他专业的行为基础。 4教学目标四：帮助学生找到适合自己的发展道路。本课程要通过教学，引导学生对自己的 未来发展做出理性决策，帮助学生建立起自我管理模式，逐步成为一个合格的自我管理者。 (二)本课程支撑的半业要求 1.本课程支撑的毕业要求：毕业要求1 2.本课程支撑的指标点：指标点1.1 (1)指标点1.1：学科基础知识。掌握经济学、管理学等学科基础知识。 (三)课程教学目标与毕业要求对应表 《管理学》课程教学目标与毕业要求的对应表 课程名称：管理学 任课教师： 课程性质：学科必修课、专业必 课程学分：3.5 修课 课程支撑的半业要求 课程目标、达成途径、评价依据 毕业要求1：知识要求 教学目标：帮助学生建立管理基本知识体系。本课程要 1.1:学科基础知识。掌握经济学、 完整讲授由管理者与决策、计划、组织、领导和控制构 管理学等学科基础知识。 成的国际公认的管理学知识体系，建立起能够与全球管 理者对话的知识基础。 达成途径：通过讲授知识体系完成 评价依据：课堂笔记、提问和作业、课外作业和考试。 四、课程内容 教学内容 作业要求 第一章管理者与决策 自学内容：本章教材。 1.1管理者 课堂作业： 1.2管理者的工作 1.管理者如何分类？ 1.3管理者的约束 2管理职能包括哪些？ 1.4管理者的决策 3.管理者的角色有哪些？ 知识点： 4.管理技能有哪些？ 1.组织、管理者与管理者的分类。 5.管理者开展工作受到哪些因素的影响？ 2.管理工作、管理职能、管理者角色、管理技 6.管理者决策的一般过程是什么？ 能。 7影响管理者决策的因素主要有哪些？ 3.管理者受到的组织外部约束、组织内部约 课外作业： 束、管理者的自身约束。 1.如何成为一个合格的自我管理者？ 4.决策、决策过程、影响决策的因素 2如何决策自己的未来发展方向？ 第二章计划(planning) 自学内容：本章教材。 2.1计划 课堂作业： 2.2战略 1.什么是计划工作？ 知识点： 2.如何设定目标？ 1.计划工作、目标、计划方案、计划工具和技 3.如何编制计划方案？ 术。 4.什么是战略和商业模式？ 2战略、商业模式、企业战略、竞争战略、职 5.企业战路主要有哪些？ 22 建立起显著有别于其他专业的行为基础。 4.教学目标四：帮助学生找到适合自己的发展道路。本课程要通过教学，引导学生对自己的 未来发展做出理性决策，帮助学生建立起自我管理模式，逐步成为一个合格的自我管理者。 （二）本课程支撑的毕业要求 1. 本课程支撑的毕业要求：毕业要求 1 2. 本课程支撑的指标点：指标点 1.1 （1）指标点 1.1：学科基础知识。掌握经济学、管理学等学科基础知识。 （三）课程教学目标与毕业要求对应表 《管理学》课程教学目标与毕业要求的对应表 课程名称：管理学 任课教师： 课程性质：学科必修课、专业必 修课 课程学分：3.5 课程支撑的毕业要求 课程目标、达成途径、评价依据 毕业要求 1：知识要求 1.1：学科基础知识。掌握经济学、 管理学等学科基础知识。 教学目标：帮助学生建立管理基本知识体系。本课程要 完整讲授由管理者与决策、计划、组织、领导和控制构 成的国际公认的管理学知识体系，建立起能够与全球管 理者对话的知识基础。 达成途径：通过讲授知识体系完成 评价依据：课堂笔记、提问和作业、课外作业和考试。 四、课程内容 教学内容 作业要求 第一章 管理者与决策 1.1管理者 1.2 管理者的工作 1.3 管理者的约束 1.4 管理者的决策 知识点： 1.组织、管理者与管理者的分类。 2.管理工作、管理职能、管理者角色、管理技 能。 3.管理者受到的组织外部约束、组织内部约 束、管理者的自身约束。 4.决策、决策过程、影响决策的因素 自学内容：本章教材。 课堂作业： 1.管理者如何分类？ 2.管理职能包括哪些？ 3.管理者的角色有哪些？ 4.管理技能有哪些？ 5.管理者开展工作受到哪些因素的影响？ 6.管理者决策的一般过程是什么？ 7.影响管理者决策的因素主要有哪些？ 课外作业： 1.如何成为一个合格的自我管理者？ 2.如何决策自己的未来发展方向？ 第二章 计划（planning） 2.1 计划 2.2 战略 知识点： 1.计划工作、目标、计划方案、计划工具和技 术。 2.战略、商业模式、企业战略、竞争战略、职 自学内容：本章教材。 课堂作业： 1.什么是计划工作？ 2.如何设定目标？ 3.如何编制计划方案？ 4.什么是战略和商业模式？ 5.企业战略主要有哪些？