点击下载:《绩效管理实务》课程教学资源(PPT课件讲稿)项目二 技术工具的使用 任务十 关键绩效指标法(KPI)的使用
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03知识加油站 ·四、关键绩效指标的实施步骤 ·1.确定业务重点 ·2.分解出部门级KPI和个人的KPI ·3.审核关键绩效指标和设定指标权重及标准 ·4.制定考核方案并实施 ·5.实施绩效反馈和绩效改善 03知识加油站 • 四、关键绩效指标的实施步骤 • 1.确定业务重点 • 2.分解出部门级 KPI 和个人的 KPI • 3.审核关键绩效指标和设定指标权重及标准 • 4.制定考核方案并实施 • 5.实施绩效反馈和绩效改善
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