(2)体制灵活，组织精干。 小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也 相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快地适应市场的新需要。 (3)“家族”色彩浓。 小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系， 父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能 力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。 27.影响创业团队组建的关键因素是什么？ (1)团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要 是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。 后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 (2)团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一 职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经 营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。 (3)团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊 导致团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。 28.小企业融资有什么特点？ (1)小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。 (2)开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。 (3)小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准 化的服务。 (4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济 机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。 299(2) 体制灵活，组织精干。 小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也 相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快地适应市场的新需要。 (3)" 家族"色彩浓。 小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的"亲缘"关系， 父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能 力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。 27. 影响创业团队组建的关键因素是什么? (1)团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要 是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。 后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 (2) 团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性(功能异质性) ，以及在每一 职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经 营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。 (3) 团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊 导致团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。 28. 小企业融资有什么特点? (1)小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。 (2) 开展小企业金融服务需要投入更高戚本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。 (3) 小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准 化的服务。 (4) 小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济 机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。 299