〔四)行业竞争力分析一一基于波特五力模型 潜在对手的威胁 1.跨国企业集团进入 2.行业外资本介入 3.大型水泥集团的阻碍 卖方的威胁 1.石灰石资源稀缺 现有水泥企业间的竞争 2.石灰石运输成本 1.价格战 3粉煤灰的供应紧缺 2水泥企业的低标准运行 4原煤电力紧缺 买方的威助 1对水泥质、价格等的要求 替代品威胁 2对产品多样性的需求 1新型水泥生产方式 3对售后服务的要求 2新型建材的使用（如结构钢） 4对付款条件的要求 总结： 卖方威胁：供应商的力量有限，但随着资源的短缺日趋严重，卖方的影响将增大： 卖方威胁：客户的集中性和厂商的分散性使得买方的威胁较大： 潜在对手威胁：低标号水泥的进入壁垒低，高标号水泥进入壁垒相对较高，使得 潜在的威胁处于低值中： 替代品威胁：替代品价格以及接受度都比较低，短期的替代威胁较弱： 现有水泥企业间的竞争：现有厂商间的竞争是最大的威胁。 (五)行业现状 在过去10年里，水泥行业成功抓住我国经济加速发展的黄金机遇，实现了 技术升级转型和大规模产能扩张。然而，没有任何一种商品的需求会永无止境的(四)行业竞争力分析——基于波特五力模型 总结： 卖方威胁：供应商的力量有限，但随着资源的短缺日趋严重，卖方的影响将增大； 卖方威胁：客户的集中性和厂商的分散性使得买方的威胁较大； 潜在对手威胁：低标号水泥的进入壁垒低，高标号水泥进入壁垒相对较高，使得 潜在的威胁处于低值中； 替代品威胁：替代品价格以及接受度都比较低，短期的替代威胁较弱； 现有水泥企业间的竞争：现有厂商间的竞争是最大的威胁。 （五）行业现状 在过去 10 年里，水泥行业成功抓住我国经济加速发展的黄金机遇，实现了 技术升级转型和大规模产能扩张。然而，没有任何一种商品的需求会永无止境的 潜在对手的威胁 1.跨国企业集团进入 2.行业外资本介入 3.大型水泥集团的阻碍 现有水泥企业间的竞争 1.价格战 2.水泥企业的低标准运行 替代品威胁 1.新型水泥生产方式 2.新型建材的使用（如结构钢） 买方的威胁 1.对水泥质、价格等的要求 2.对产品多样性的需求 3.对售后服务的要求 4.对付款条件的要求 卖方的威胁 1.石灰石资源稀缺 2.石灰石运输成本 3.粉煤灰的供应紧缺 4.原煤电力紧缺