第二阶段: 八十年代中期,部门内部的单项应用表现出极大的局限性,例如库存 台帐管理得很好,但没有和计划系统联结起来,尽管库房物资堆得很多, 但分不清哪些是超储物资,而生产急需的物资照样短缺,因此萌发了对 产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求 1989年,我厂从加拿大引进MRPI软件包,经过消化、剖析和用户化 修改,在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场,因此在 MRP顶层补充开发了经营大纲优化系统,以市场预测为依据,考虑企 业生产能力及资金状况,优化产品组合,做出多种方案供企业领导优选 生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场,加工任务比较饱满, 为确保MRP计划的完成,在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的 车间作业优化排序。总体来说,这个阶段推行的是闭环MRP,以合理周 密安排生产为中心,在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积 压第二阶段： 八十年代中期，部门内部的单项应用表现出极大的局限性，例如库存 台帐管理得很好，但没有和计划系统联结起来，尽管库房物资堆得很多， 但分不清哪些是超储物资，而生产急需的物资照样短缺，因此萌发了对 产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求。 1989年，我厂从加拿大引进MRPII软件包，经过消化、剖析和用户化 修改，在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场，因此在 MRPII顶层补充开发了经营大纲优化系统，以市场预测为依据，考虑企 业生产能力及资金状况，优化产品组合，做出多种方案供企业领导优选 生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场，加工任务比较饱满， 为确保MRP计划的完成，在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的 车间作业优化排序。总体来说，这个阶段推行的是闭环MRP，以合理周 密安排生产为中心，在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积 压