三阶段: 随着全球一体化市场的形成,企业承受着与国外众多厂商争夺市场的压力 这个阶段的应用转为以经营优化为中心,体现在以下三个方面 加强成本计划与控制 在激烈市场竞争中,把制造业逼到微利经营,因此千方百计降低成本是 每个企业管理的当务之急。因此,我厂细化了计划成本,加强了生产资金 占用情况跟踪及实际成本的核算。总厂与分厂之间实施了以库存收、发活 动为依据的厂内经济结算 ●纳入PDM功能,解决新产品及时纳入MRP系统管理的问题 随着买方市场的形成,产品个性化特点日益突出,满足用户具体要求的 单件/小批生产模式逐步代替了过去批量生产模式,新产品数据能否及时输 入到MRP系统成为MRP实施的瓶颈。按照原有管理模式往往零件已在车间 加工了,MRP系统维护人员还没有拿到目录表,为此开发了一整套生产技 术准备文件程序,在全厂取消手工产品目录,MRP系统与工程设计系统共 用产品数据库,实现产品数据无纸传递,做到产品设计到哪一步,MRP系 统中的产品数据就跟到哪一步,使新产品及时纳入MRP的统一管理,提高 企业适应市场的应变能力第三阶段： 随着全球一体化市场的形成，企业承受着与国外众多厂商争夺市场的压力。 这个阶段的应用转为以经营优化为中心，体现在以下三个方面： l 加强成本计划与控制 在激烈市场竞争中，把制造业逼到微利经营，因此千方百计降低成本是 每个企业管理的当务之急。因此，我厂细化了计划成本，加强了生产资金 占用情况跟踪及实际成本的核算。总厂与分厂之间实施了以库存收、发活 动为依据的厂内经济结算。 l 纳入PDM功能，解决新产品及时纳入MRP系统管理的问题 随着买方市场的形成，产品个性化特点日益突出，满足用户具体要求的 单件/小批生产模式逐步代替了过去批量生产模式，新产品数据能否及时输 入到MRP系统成为MRP实施的瓶颈。按照原有管理模式往往零件已在车间 加工了，MRP系统维护人员还没有拿到目录表，为此开发了一整套生产技 术准备文件程序，在全厂取消手工产品目录，MRPII系统与工程设计系统共 用产品数据库，实现产品数据无纸传递，做到产品设计到哪一步，MRPII系 统中的产品数据就跟到哪一步，使新产品及时纳入MRPII的统一管理，提高 了企业适应市场的应变能力