织外部环境的创新,相对困难,这甲仪就组织内部创新的内容作一定的探讨: 1.组织制度创新。组织制度是对组织基本方面规定的活动框架、调节集体协作行为的 制度。组织制度创新包括组织行为规范的调整,各部门的职权、职责的重新界定 信息沟通、命令服从关系的改变等。 2.组织目标创新。特定的组织环境,要求有特定的组织目标与此相适应,组织只存通 过对环境需求的满足,才能完成自身发展,这也是现代管理和营销的重要思想 3.技术创新。包括要素创新、工艺及生产组织形式创新和产品创新。 4.观念及文化创新。实际上,上述几个方面的创新,都是以观念的创新为先导的。组 织内外部条件的变化,首先要求组织上下必须改变原有落后的观念,只有进行了正 确的思想转变,组织的各项活动才有正确而明确的指导思想,并辅之以良好的组织 文化环境,这样组织的其它几个方面的创新才能得以顺利地进行 作为重要地管理原理,创新已成为组织发展地重要侏证,是组织的灵魂。在管理实践中, 各种组织既要牢固树立创新的思想,又要采取切实步骤进行创新活动:既要看到创新为 组织发展提供了强大的动力,又要注意分析和防范创新的风险,没有无风险的创新:另 外,还要将创新纳入组织制度的体系,使其有章可依,获得保障 本章思考题 1.什么是管理? 2.为什么管理者对组织的成功起着重要的作用? 3.您们学院的教师是管理者吗?以管理职能和管理者角色的观点讨论? 4.强生公司董事会主席拉尔夫·拉森年收入是美国总统克林顿的4倍。几乎所有100 家美国最大公司的高级绎理都比总统收入高。讨论拉森和总统作为管理者的角色有何异 同?为什么拉森作为高级经理比总统工资高 5.管理者必须掌握的基本技能有哪些? 6.结合实际谈一谈为什么要学习管理?