四、权变管理的主要内容 权变管理的实践要解决两个问题:第一,环境的变化要求组织做出反应,组织能够作 岀哪些改变?第二,组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式?有学者认 为应从以下四个方面制定权变策略: 思想观念与技能的权变。要求管理者和员工愿意接受变化,并且能够在知识和技能 方面适应这种变化 2、管理体制的权变。主要包括领导体制的权变、职能机构的权变、决策与控制体制的 权益以及人事制度的权益。 3、领导方式的权变。在领导作风、领导行为偏好和如何处理上下级关系等方面,都要 作出相应的调整。 4、竞争策略的权变。要做到:竞争策略要多、策略运用要活、策略的调整要快 创新管理原理 创新管理与权变管理一脉相承,只有树立了权变的观念,才能理解创新的必要性和重要 性:只有通过创新,才能使权变管理的思想变成现实。 创新的涵义 从晢学的范畴看,创新使一种定,是积极的、辨证的♂定,是“扬弃”旧事物、生成 新事物的过程 管理领域所说的创新,是指一种思想和原则,以及在这种思想和原则指导下,组织所从 事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动 、创新的作用 1.创新是组织适应环境变化的基本过程。 任何组织系统都外界环境不断地发生物质、信息和能量地交换,而系统与环境地这 种联系,通常是处于不平衡的状态,组织系统要求得与环境的动态适应和平衡,就必须 通过不断的创新去实现 2.创新是保持组织活力,提高组织竞争力得保证。 创新的重要功能是增强组织获取资源、利用资源得能力,以对社会需要得认识能力, 员工满意度、组织士气、信心不断提高;组织也因此获得相对于竞争者得综合比较优势, 增强其应对竞争的实力。 3.创新与维持相结合,实现组织最优化的存在状态。 任何社会绎济技术系统,一旦开始存在,就首先追求共自身的存在,延续其寿命, 实现其发展。因此,维持是相对于创新的另一种组织活动状态。作为组织两种基本的存 在状态,维持与创新对组织的生存和发展都是必不可少的。维持是实现创新的成果,创 新是为史高层次的维持提供依托。卓越的管理是创新与维持最优组织的管理 三、创新的类型 按个的依据,从不同的角度,可以将创新分为个同的类型 1.从创新的程度看,可分为局部创新和整体创新 2.从组织的处境看,可分为防御性创新和积极进攻性创新 3.从创新的组织工作看,可分为自发的创新和有组织的创新 4.从创新对应的组织寿命周期阶段看,可分为初创时期的创新、运营时期的创新等 四、管理创新的内容 现代管理认为,创新的内容可以分为组织外部环境的创新和组织内部环境的创新;而组