二、权变管理的依据 1、权变管理是人类长期实践经验的总结 翻开中外历史,有许多历史事件、历史人物的言论及保存下来的有关著作,都体现了 权变思想。如《孙子乓法》中有这样一段话:“兵者,诡道也。故能而亦之不能,用而亦之 不用,近而亦之远,远而亦之近,乱而取之,利而诱之,实而备之,强而避之,怒而扰之……” 这恰恰体现了权变思想;马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义,将权变思想提到了新 高度;而我国宋代丁渭的“一举三得”,则很好地实践了权变思想 2、实行权变管理,是山组织系统的特点及其运行规律决定的 不同组织的技术、经济、社会特点各不相同,因此,将某个成功的管理模式在不同的 组织间移植,未必能收到同样的成效。组织系统不同,系统的环境也时刻处于发展变化之中 管理政策、体制和作风,也必须随之改变。 3、实行权变管理是大势所趋。 从20世纪上半叶,尤其是“二战”以来,各国的管理都发生了很大的变化,近 年的变化史大,“变中求胜”已是管理界的一则信条。在组织内外部条件都发生了变化的 凊况下,不改变原有的管理方法和模式,取得很好的管理成效是难以想象的。 三、权变的环境因素 1、技术革命、经济动荡、市场变化。 18世纪发端于买国的工业革命,将大量的手工作坊工人集中到工厂,管理模式发生了 深刻变化:20世纪50年代后,技术革命步伐加快,大量劳动力从工厂解放出来,从事第 产业,贸易、金融、庄旅游、咨询业等均要求不同于工厂的管理方式:目前在进行的以信息 技术为主导的新技术革命中,又使传统的管理方式面临着严峻的挑战。 组织的绎济环境也是处于不断变化之中的,有时非常景气,有时又|分个景气,表现出 周期性的波动,各种组织的管理活动,不得不应付这种或冷或热的绎济态势。 市场变化往往是推动权变管理的第一因素,尤其是企业的权变管理。消费水半的高低 消费结构的变化、消费需求内容的多样性,都迫使企业必须根据这些市场变化的特点,灵活 应变,适时推出符合消费行为特点的产品和服务 2、经济体制改革和制度变迁。 20世纪70年代,资本主义世界掀起私有化浪潮,20世纪80年代后期以来,苏联和东 欧放弁了社会主义制度,我国从改革开放以来,已形成了多种所有制成份并存的格局。这些 变化,要求企业、改府和其它社会组织改变原来的管理模式,转变原先的管理职能、改革旧 的管理体制,以适应与以往根本不同的管理环境 3、跨文化管理。 跨文化管理是近年来管理的热门话题,也是权变管理思想的重要支点。随着世界绎济 体化的进程,各国的对外投资和引进外资都迅速增加,跨国公司迅速发展。在频繁的同际 经济发展的同时,必然伴随着不同文化的交融与碰撞,跨文化管理势在必行。文化是某种政 治、绎济体制和教育长期影响的结果,在短时期内不易改变。因此,在不同的文化环境下实 施不同的管理,已成为管理学界的共识 4、价值观的变化。 人的价值观念如技术、经济、政治环境一样,也在时刻发生着变化。价值观往往决定 了一个人的职业取各、社会态度以及消费作为特点等,这些都是管理决策必须慎重考虑的因 素。目前,对管理产生较大影响的人的阶段观的变化趋势有: (1)人们的自我意识大大加强,利益视角明显向个人倾斜。 (2)人们追求生活质量、社会地位、参与管理及休闲、福利等需要的满足。 (3)员工对组织的归属感减弱,员工的忠诚度大不如前