源,确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展,运用各种激励手段,调动和充 分发挥人的积极性和创造性 、坚持人本原理的必然性 人本管理原理的提出及被广泛地接受,有其必然性 山于人,特别是高素质的人才,具有很强的活力和能动性,他们在社会实践中与其它 生产要素结合,创造出新的价值,支持和推动着组织向前发展。正是山于人的这种决定性的 作用,在管理中坚持以人为本,才能使组织的发展拥有根本性的俫证。 2、管理的科学性和艺术性的统一,要求必须做好人的工作。 科学性和艺术性的统一,是现代管理最重要的特性之一。这种统一要求,在管理实践 中必须处理好事物之间的矛盾和解决好与人有关的问题,必须做好人的工作;而做好人的工 作的基本前提是坚持以人为本,实施以人为中心的管理,并在管理中实现组织和人的同步发 展 3、心理科学和行为科学理论的发展,为实施人本管理提供了理论支持 实施人本管理,首先须了解人的心理和行为特点及其变化发展规律,并在此基础上把 握人的需求内容和如何使之得到满足。20世纪30年代以来的心理科学和行为科学理论的发 展,使硏究人的心理活动规律和行为特点成为可能,人本管理正是依托这样的理论背景被提 出,随后得到较为迅速的发展的 三、人本管理原理和内容与方式 人本管理原理主要包括人本管理的理想、人本管理的方针和人本管理的战略。具体内 容和形式如下 人本管理思想。 ①管理活动坚持以人为本,强调尊重人,充分信任员工,紧紧依靠员工实现组织发展 做好人的工作,首先要抓好人的思想,这是调动员工积极性的根本途径。 组织为人的需要而存在,为人的需要而产生,主张人和组织的共同发展 2、人本管理方针:人本管理方针多体现为在管理实践中,贯彻全员参与管理、依靠全 体员工推动组织发展的方针,在组织的舆论导向、体制安排、政策规定和作风形成等方面 都要与此方针相一致。 3、人本管理战略:人本管理戕略主要表现为全面开发人力资源的战略,主要任务包括 (1)人才的吸引和补充 (2)侏持组织正常运转所需人才和合格劳动力 (3)员工的培训和专门人才的储备 (4)充分发挥既有人才的作用。 完成以上全面开发人力资源的战略任务,应从组织的公共关系策略、组织策略、人事 策略及领导策略等方面入手 为了准确地体现人体管理思想、落实人本管理方针、实施人本管理的战略,在实际工 作中,必须加强组织文化建设,通过组织文化的综合功能,来休证人本管理原理得以充分的 运用 权变管理原理 权变管理的涵义: 权变即权衡变化;权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的 调整,即管理无定式,应因地、因时、因人而宜