职业发展 领导能力 这一职业生涯的发展 提供给员工越来越大范国 的窗理责任 上汽集团构筑了由员工 在员工的职位上表现 职业生涯设计、个人发 是管理级别上的提升 专业技能 展辅导、培训和后备力 这一类职业生涯提供给员工 量培养等多环节组成的 不断提高的专业技能的挑战 在员工的职位上表现是专业 员工职业发展道路。从 技能职称和等级的提高 管理机制上保证员工能 够确定其价值定位,员 工所付出的知识与劳动 是与企业为员工创造的 工作效率 职业成长机会是相平衡 这一职业生涯提供给员工在同一类 工作上工作效率不斷提高的揍战,在 的 员工的职位上表现是问一职位,但员 工的资历会不断增加职业发展 • 上汽集团构筑了由员工 职业生涯设计、个人发 展辅导、培训和后备力 量培养等多环节组成的 员工职业发展道路。从 管理机制上保证员工能 够确定其价值定位，员 工所付出的知识与劳动 是与企业为员工创造的 职业成长机会是相平衡 的