二、中国饮料行业的SWO分析 中国的市场随着加入WO以后日趋国际化,一些大型的国 际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大 的消费市场。首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大 战,随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争, 再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至,整 饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。这些 跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在 国外市场拓展的成功经验,对中国大陆本土饮料企业构成 合围之势,使其陷入“四面楚歌”的尴尬境地二、中国饮料行业的SWOT分析 • 中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国 际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大 的消费市场。首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大 战，随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争， 再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至，整 个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。这些 跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在 国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成 合围之势，使其陷入“四面楚歌”的尴尬境地