这种组织形式是最简单的组织形式,在组织结构系统中,其权力系统自上而 下或负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列。一些小型房地产企业采用这种组 织机构。 图6.1直线型示意图 总经理 部门经理A 部门经理B 部门经理C 基层管理人员 基层员工 直线型的特点是只有垂直的指挥系统,不存在管理职能分工。虽然也设职能 部门和少数职能专业人员,但是,他们直接受同级主管的指挥,按其意志办理事 务和进行业务工作 直线型优点有:组织结构简单明了;职责分明,每个职位只完成自己的工作 并直接对一个上级负责;同层级管理人员易于调用;能充分发挥主管人员的主动 性;能按主管人员的意愿迅速采取随机应变的措施等。直线型缺点有:组织结构 呆板,缺乏一定的弹性;不利于专业分工,容易形成专制;缺乏横向联系,协作 精神较差;要求主管人员各方面能力要强,主要工作集中于一身,需要事事躬亲, 工作过度紧张、繁忙等 2、职能型 职能型是为了适应专业管理的需要由企业的负责人设立若干专业职能机构和 人员,各职能部门在其职能范围内直接指挥下级单位。如某房地产开发公司部门 划分为项目开发部、人力资源部、行政事务部、财务管理部、工程管理部、动迁 管理部等。这种划分方法可以明确经营活动的各方面,使企业经营活动专业化8 这种组织形式是最简单的组织形式，在组织结构系统中，其权力系统自上而 下或负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列。一些小型房地产企业采用这种组 织机构。 图 6.1 直线型示意图 直线型的特点是只有垂直的指挥系统，不存在管理职能分工。虽然也设职能 部门和少数职能专业人员，但是，他们直接受同级主管的指挥，按其意志办理事 务和进行业务工作。 直线型优点有：组织结构简单明了；职责分明，每个职位只完成自己的工作 并直接对一个上级负责；同层级管理人员易于调用；能充分发挥主管人员的主动 性；能按主管人员的意愿迅速采取随机应变的措施等。直线型缺点有：组织结构 呆板，缺乏一定的弹性；不利于专业分工，容易形成专制；缺乏横向联系，协作 精神较差；要求主管人员各方面能力要强，主要工作集中于一身，需要事事躬亲， 工作过度紧张、繁忙等。 2、职能型 职能型是为了适应专业管理的需要由企业的负责人设立若干专业职能机构和 人员，各职能部门在其职能范围内直接指挥下级单位。如某房地产开发公司部门 划分为项目开发部、人力资源部、行政事务部、财务管理部、工程管理部、动迁 管理部等。这种划分方法可以明确经营活动的各方面，使企业经营活动专业化。 总经理 部门经理 A 部门经理 B 部门经理 C 基层管理人员 基层员工