3-3节决策 举例说明:“霍布森选择”不可行性及我国企业的单方面决策 组织任务 分析环境 改进设想 初步方案 可行方案 组织目标 修改补充 第四步,评估备选方案。评估备选方案应注意: 方案实施的条件是否备,成本情况 方案能给组带来的长,短期利益 方案实施的风险及失败的可能性 第五步,作出决策。决策者要想做出一个好的决定,必须仔细考 察全部事实,确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。 第六步,选择实施战略 制定保证方案实施的措施 确保与方案有关的各种指令能被所有人员充分接受和了解 将决策目标分解,落实到单位或个人 建立工作报告制度,了解方案的进展并及时调整 第七步,监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情 况进行检査和监督,并将信息反馈给决策者:决策者根据反馈信息对 偏差部分及时采取有效措施:对目标无法实现的应重新确定目标,拟 订可行方案,并进行评估、选择和实施。 三、定性决策方法 运用社会学、心理学、组织行为学,政治学和经济学等有关专业 知识、经验和能力,在决策的各个阶段,据已知情况和资料,提出决 策意见,并作出相应的评价和选择 (一)德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见,决策者将各专家意 见经过多次信息交换,逐步取得一致意见,从而得出决策方案 注意:①选择好专家 ②决定适当的专家组(10~50人)3-3 节 决策 78 举例说明：“霍布森选择”不可行性及我国企业的单方面决策。 第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：      方案实施的风险及失败 的可能性 方案能给组带来的长 短期利益 方案实施的条件是否备 成本情况 , , 第五步，作出决策。决策者要想做出一个好的决定，必须仔细考 察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。 第六步，选择实施战略        建立工作报告制度 了解方案的进展 并及时调整 将决策目标分解 落实到单位或个人 确保与方案有关的各种 指令能被所有人员充分 接受和了解 制定保证方案实施的措 施 , , , 第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情 况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对 偏差部分及时采取有效措施；对目标无法实现的应重新确定目标，拟 订可行方案，并进行评估、选择和实施。 三、定性决策方法 运用社会学、心理学、组织行为学，政治学和经济学等有关专业 知识、经验和能力，在决策的各个阶段，据已知情况和资料，提出决 策意见，并作出相应的评价和选择。 （一）德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意 见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。 注意：①选择好专家 ②决定适当的专家组（10~50 人） 修改补充 组织任务 分析环境 组织目标 改进设想 初步方案 可行方案