根据 andrews(1971)和 Ansoff(1965)对策略的界定, Andrews认为策略包含了企业的目标及执行手段,而 Ansoff认为只包含了执行方法。所以对策略的定义可以分为狭 义及广义两种,所谓狭义的策略是指将目标和策略分离,认为策略是在既定的目标之下,达成目标的手段:至於广义的策略的定义则是将目标的选择及设定包括在内,因此策 略包括了目标设定和达成的手段。以下分别列举代表性狭义及广义学者所持的策略定义 狭义的策略定义: 策略定义 Ansoft 1965 1提供一企业所从事行业的广泛概念。 2设定引导企业寻求机会的特定方针 3.用决策规划补足公司之目标,缩短公司 对最佳机会的选择过程 表2-2广义的策略定义: 年代 策略定义 Andrews 策略是目标、导向或标的型态和这些标的 的主要政策和计划 就策略的层次而言, Fiegenbaum(1987)提出了一个策略空间图的架构,在平面表现上如下图 围|资源运用竟争优势|综效根据 Andrews(1971)和 Ansoff(1965)对策略的界定，Andrews 认为策略包含了企业的目标及执行手段，而 Ansoff 认为只包含了执行方法。所以对策略的定义可以分为狭 义及广义两种，所谓狭义的策略是指将目标和策略分离, 认为策略是在既定的目标之下，达成目标的手段；至於广义的策略的定义则是将目标的选择及设定包括在内，因此策 略包括了目标设定和达成的手段。以下分别列举代表性狭义及广义学者所持的策略定义： 表 2-1 狭义的策略定义： ───────────────────────────── 学者 年代 策略定义 ───────────────────────────── Ansoff 1965 1.提供一企业所从事行业的广泛概念。 2.设定引导企业寻求机会的特定方针。 3.用决策规划补足公司之目标，缩短公司 对最佳机会的选择过程。 ────────────────────────────── 表 2-2 广义的策略定义： ───────────────────────────── 学者 年代 策略定义 ───────────────────────────── Andrews 1973 策略是目标、导向或标的型态和这些标的 的主要政策和计划。 ───────────────────────────── 就策略的层次而言，Fiegenbaum(1987)提出了一个策略空间图的架构，在平面表现上如下图： 要素 │ 范围 │资源运用 │竞争优势 │综效 企业│ │ │ │