(四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论 第6章项目管理 第一节 项目性质 1.基本概念和知识点： 确定项目的特点和它们所处的约束条件。 讨论范围、时间和成本三重约束的含义。 2.主要内容： 讨论组织战略与项目管理之间的关系， 确定和计划管理风险。 关于成功启动项目所需的结构和信息的建议。 解释项目与过程再设计和电子商务系统开发的相关性。 融入课程思政：通过飞行器制造商的案例，引导学生关注项目在范围、时间、成本上的 三重约束，以及企业在三重约束中的权衡， 教育学生三重约束意味者企业经常面对产品质量 和产品成本、工程时间之间的冲突，因而质量为重对企业而言并非是轻松之事，但确实是关 乎产品安全、消费者权益的重大之事，因而在项日管理的过程中，企业的社会责任更为重要。 盲目缩短工期、偷工减料实不可取的。教育学生在未来的工作中，在面临约束冲突时，也应 该力求保质保量，加班加时、寻求外部帮助都是可取之举。 第二节 建立商业案例 主要内容： 描述业务案例文档的结构和内容。 对项目投资的效益进行分析、描述、评估和分类」 对项目投资的成本进行分析、描述、评估和分类。 使用标准技术评估业务用例的成本和收益 确定交付福利的责任 解释福利实现计划的作用 第三节管理和领导项目 主要内容 1.讨论基于项目的团队结构的组织和影响 2.确立项目经理和项目发起人的作用和职责。 3.识别和描述项目经理领导项目时遇到的典型问题。 4.就如何解决和克服这些典型问题提出建议 第四节 规划、监测和控制项目 主要内容： 1.讨论产品分解结构的原理 9 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论 第 6 章 项目管理 第一节 项目性质 1.基本概念和知识点： 确定项目的特点和它们所处的约束条件。 讨论范围、时间和成本三重约束的含义。 2.主要内容： 讨论组织战略与项目管理之间的关系。 确定和计划管理风险。 关于成功启动项目所需的结构和信息的建议。 解释项目与过程再设计和电子商务系统开发的相关性。 融入课程思政：通过飞行器制造商的案例，引导学生关注项目在范围、时间、成本上的 三重约束，以及企业在三重约束中的权衡，教育学生三重约束意味着企业经常面对产品质量 和产品成本、工程时间之间的冲突，因而质量为重对企业而言并非是轻松之事，但确实是关 乎产品安全、消费者权益的重大之事，因而在项目管理的过程中，企业的社会责任更为重要。 盲目缩短工期、偷工减料实不可取的。教育学生在未来的工作中，在面临约束冲突时，也应 该力求保质保量，加班加时、寻求外部帮助都是可取之举。 第二节 建立商业案例 主要内容： 描述业务案例文档的结构和内容。 对项目投资的效益进行分析、描述、评估和分类。 对项目投资的成本进行分析、描述、评估和分类。 使用标准技术评估业务用例的成本和收益 确定交付福利的责任 解释福利实现计划的作用 第三节 管理和领导项目 主要内容： 1.讨论基于项目的团队结构的组织和影响。 2.确立项目经理和项目发起人的作用和职责。 3.识别和描述项目经理领导项目时遇到的典型问题。 4.就如何解决和克服这些典型问题提出建议。 第四节 规划、监测和控制项目 主要内容： 1.讨论产品分解结构的原理