得分 评卷人 五、应用分析题（共25分） 物流外包案例 资料来源：http://www.logclub.com/thread-6333-l-l.html 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月 物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、 运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪 里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满 足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一 定的方法解决。因此，该企业采取了以下措施：将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第 三方择优录用：签订周全的外包协议；确定合理的绩效考核体系。 请根据以上材料并联系教材相关内容回答： 1.企业自建物流存在哪些方面的问题？(4分) 2.结合教材内容谈谈物流外包的优势和不足。(11分) 3.企业如何筛选第三方物流公司？(10分) 1279得分|评卷人 五、应用分析题(共 5分) 物流外包案例 资料来源: http://www.logclub.com/thread-6333-1-1. html 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情:该企业每天的全国运输量为0 0 0立方米，月 物流费用为 0多万元，8 0 %的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、 运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪 里?有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满 足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一 定的方法解决。因此，该企业采取了以下措施:将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第 三方择优录用;签订周全的外包协议;确定合理的绩效考核体系。 请根据以上材料并联系教材相关内容回答: 1.企业自建物流存在哪些方面的问题 4分) 2. 教材 谈谈 优势 不足 (11 3. 何筛选第 (1 0分) 1279