3.互联网情境下，差异化的战略从产品层面转移至社群层面，请举例说明。 (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第六章：多元化战略 (一)教学目标 本章内容将介绍公司多元化的动因并帮助学生了解公司多元化战略的路径及评 估多元化战略的绩效。 (二)教学内容 第一节多元化战略的分类与动因 1,主要内容 了解多元化战略的分类，并学握影响多元化战略设计的三方面因素：资源 基础、治理结构以及市场环境的影响 2.基本概念和知识点 相关多元化，无关多元化，所有权与经营权分离 3.问题与应用（能力要求） 需要可以运用多元化理论来分析中国企业的多元化实践，说明为何中国的 家电企业普遍选择进入手机制造行业？ 第二节多元化战略执行 1.主要内容 了解多元化战略需要采取的方式：兼并、收购、新设等掌握企业多元化的程 度与企业绩效之间的关系。 2.基本概念和知识点 兼并、收购、内部资本市场、共用资源基础、范围经济性 3.问题与应用（能力要求） 对于企业多元化的手段及动因有清晰的把握，明确企业的资源的特征对于多 元化程度的影响。 (三)思考与实践 1.多元化与绩效的关系为何 2.资源基础与多元化的战略选择路径？共用资源在其中发挥了什么样的作用？ 3.内部资本市场理论与无关多元化有何关联性 4.成本经济性如何解释企业的内生成长？ (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 6 6 3.互联网情境下，差异化的战略从产品层面转移至社群层面，请举例说明。 （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第六章：多元化战略 (一)教学目标 本章内容将介绍公司多元化的动因并帮助学生了解公司多元化战略的路径及评 估多元化战略的绩效。 (二)教学内容 第一节 多元化战略的分类与动因 1.主要内容 了解多元化战略的分类，并掌握影响多元化战略设计的三方面因素：资源 基础、治理结构以及市场环境的影响 2. 基本概念和知识点 相关多元化，无关多元化，所有权与经营权分离 3. 问题与应用（能力要求） 需要可以运用多元化理论来分析中国企业的多元化实践，说明为何中国的 家电企业普遍选择进入手机制造行业？ 第二节 多元化战略执行 1. 主要内容 了解多元化战略需要采取的方式：兼并、收购、新设等；掌握企业多元化的程 度与企业绩效之间的关系。 2. 基本概念和知识点 兼并、收购、内部资本市场、共用资源基础、范围经济性 3. 问题与应用（能力要求） 对于企业多元化的手段及动因有清晰的把握，明确企业的资源的特征对于多 元化程度的影响。 （三）思考与实践 1.多元化与绩效的关系为何？ 2.资源基础与多元化的战略选择路径？共用资源在其中发挥了什么样的作用？ 3.内部资本市场理论与无关多元化有何关联性？ 4.成本经济性如何解释企业的内生成长？ （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂