关系,并且成为我们事业的基础。正因为能象一家人一样,当同事在工作上遇到困难的时候 能够得到无条件的帮助,甚至个人的私事也能象一家人那样相互交谈 我们所说的“以心为本的经营”,不外乎就是重视这种家族式关系的经营。 [p.25] 贯彻执行实力主义 一个组织在运营管理上最为重要的是,这个组织的领导者是不是由真正有实力的人来出 所谓真正有实力的人,是指不仅拥有恪尽职守的能力,同时还要拥有高尚的人格和值得尊 敬与信赖,并且愿意为了大家的利益而发挥自己能力的人。一定要建立这样的组织环境,要 给这样的人提供出任组织领导者的机会,并要令其能够充分施展才能。只有这样一个依靠实 力主义运营的组织,才能不断使自身得以强化,并进而成为全体员工共同奋斗的目标。 在京瓷公司,衡量一个人的标准不是辈分和经历,而是他所拥有的真正的实力。 [p.26] 重视合作伙伴关系 京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印,相互信赖的伙伴关系,并以此作为事业的基 础。因此同事之间,经营者与员工之间并不是纵向的从属关系,而是为了同一个目标,为了 实现自己的梦想走到一起来的同志关系,这也就是说这种横向的伙伴关系在京瓷成为最基本 的关系。 京瓷能有今天的发展,并非来自于那种仰仗权力和权威而发号施令的上下级关系,而是这 些志同道合的伙伴们,为了公司的发展而齐心协力,共同奋斗的结果。 正是因为同事之间作为合作伙伴而结成了相互理解,相互信赖的关系,才使得这一切成为 可能 [p.27] 全体员工共同参与经营 在京瓷,我们把阿米巴式的组织作为经营的作业单位 每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营。同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为 经营出谋献策,并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是一个人独掌经营大权,而是全 体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营而得以实现自我,全体员工齐心协力朝着一 个目标努力的时候,也就能牵引我们走向团队目标的实现。关系，并且成为我们事业的基础。正因为能象一家人一样，当同事在工作上遇到困难的时候 能够得到无条件的帮助，甚至个人的私事也能象一家人那样相互交谈。 我们所说的“以心为本的经营”，不外乎就是重视这种家族式关系的经营。 [p. 25] 贯彻执行实力主义 一个组织在运营管理上最为重要的是，这个组织的领导者是不是由真正有实力的人来出 任。 所谓真正有实力的人，是指不仅拥有恪尽职守的能力，同时还要拥有高尚的人格和值得尊 敬与信赖，并且愿意为了大家的利益而发挥自己能力的人。一定要建立这样的组织环境，要 给这样的人提供出任组织领导者的机会，并要令其能够充分施展才能。只有这样一个依靠实 力主义运营的组织，才能不断使自身得以强化，并进而成为全体员工共同奋斗的目标。 在京瓷公司，衡量一个人的标准不是辈分和经历，而是他所拥有的真正的实力。 [p. 26] 重视合作伙伴关系 京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印，相互信赖的伙伴关系，并以此作为事业的基 础。因此同事之间，经营者与员工之间并不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标，为了 实现自己的梦想走到一起来的同志关系，这也就是说这种横向的伙伴关系在京瓷成为最基本 的关系。 京瓷能有今天的发展，并非来自于那种仰仗权力和权威而发号施令的上下级关系，而是这 些志同道合的伙伴们，为了公司的发展而齐心协力，共同奋斗的结果。 正是因为同事之间作为合作伙伴而结成了相互理解，相互信赖的关系，才使得这一切成为 可能。 [p. 27] 全体员工共同参与经营 在京瓷，我们把阿米巴式的组织作为经营的作业单位。 每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营。同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为 经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是一个人独掌经营大权，而是全 体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营而得以实现自我，全体员工齐心协力朝着一 个目标努力的时候，也就能牵引我们走向团队目标的实现