行战略调整是保持其持续健康发展的关键。 、战略调整理论综述 战略管理理论是管理学理论体系中的一门较新的学科,第二次世界大战后,发达国家的 企业面临的经营环境发生了巨大变化,如何在朴素迷离的环境中求得发展,已经成为企业面 临的重大课题。从20世纪50年代中期始,“企业战略”、“企业政策”等课程在西方发达国 家的管理教育中应运而生,到了20世纪70年代,随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的 深入,战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。一般可将战略管理理解为:企业确定 其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现 进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。 随着环境愈来愈变幻莫测,企业的战略管理呈现出动态性特征,既便是再好的战略方案 也不会一成不变,许多企业要在变化中适时进行战略变革和调整。战略调整是企业因原有战 略决策在实施过程中因环境出现了重要变化或发现己有战略存在重大问题,经充分论证后, 对目前正在实施的战略方向或线路的改变。不论缘自何种原因,企业能否及时进行有效的战 略调整,以保证战略对企业经营活动的有效性,决定着企业在未来市场竞争中的生存和发展, 在整个战略管理中起着方向调节、速度调整等作用。战略调整的主要内容有:企业经营方向 的调整:市场开拓方向的调整:投资及运营能力的调整:产品结构调整和硏发水平提升等。 战略调整的过程没有固定流程,一般而言,其遵从战略制定的步骤,即经过战略回顾与 战略问题诊断、战略分析与调整方案论证、战略实施与控制等4个步骤。2 战略回顾与战略问题诊断是紧密结合在一起的。战略回顾需要整合公司过去的发展战 略,进行客观把握,寻找出过往战略的成功之处和不足之处,进而为战略问题诊断提供丰富 的有效的信息:战略问题诊断要有宽阔的视野和长远发展的目光,要善用直觉并灵活思考, 要冲破传统观念的束缚,要抓住企业发展的深层问题和主要问题,在战略回顾基础上要提出 企业战略存在的问题。并把战略问题诊断的核心内容阐述得淋漓尽致。 战略分析与调整方案论证,为防止战略调整失误、提高战略调整水平,企业在提出发展 战略调整草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题进行可行性分析 结合企业内外部条件,整合企业优势资源,进行充分的方案论证与实施,以避免战略调整的 偏差 企业战略管理的实践表明,战略调整固然重要,战略实施与控制同样重要。一个良好的 战略调整仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另 方面,如果企业没有能完善地进行战略控制,那么在战略调整实施中,就不能够克服原有 战略的不足之处,就不可能在战略调整中发现问题,也有可能最终导致战略的调整失败, 有在战略调整和实施过程中进行评价与控制,才能有效的达到战略调整的目的 新天酒业概况 新天酒业创立于1997年,于1997年7月11日(星期五)在上海证券交易所挂牌交易。新 天酒业地处最适合葡萄生长的北纬44度、天山北坡阳光灿烂的玛纳斯河流域,是中国西部5 行战略调整是保持其持续健康发展的关键。 一、战略调整理论综述 战略管理理论是管理学理论体系中的一门较新的学科，第二次世界大战后，发达国家的 企业面临的经营环境发生了巨大变化，如何在朴素迷离的环境中求得发展，已经成为企业面 临的重大课题。从 20 世纪 50 年代中期始，“企业战略”、“企业政策”等课程在西方发达国 家的管理教育中应运而生，到了 20 世纪 70 年代，随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的 深入，战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。一般可将战略管理理解为：企业确定 其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现 进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。 随着环境愈来愈变幻莫测，企业的战略管理呈现出动态性特征，既便是再好的战略方案， 也不会一成不变，许多企业要在变化中适时进行战略变革和调整。战略调整是企业因原有战 略决策在实施过程中因环境出现了重要变化或发现已有战略存在重大问题，经充分论证后， 对目前正在实施的战略方向或线路的改变。不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战 略调整，以保证战略对企业经营活动的有效性，决定着企业在未来市场竞争中的生存和发展， 在整个战略管理中起着方向调节、速度调整等作用。战略调整的主要内容有：企业经营方向 的调整；市场开拓方向的调整；投资及运营能力的调整；产品结构调整和研发水平提升等。 战略调整的过程没有固定流程，一般而言，其遵从战略制定的步骤，即经过战略回顾与 战略问题诊断、战略分析与调整方案论证、战略实施与控制等 4 个步骤。2 战略回顾与战略问题诊断是紧密结合在一起的。战略回顾需要整合公司过去的发展战 略，进行客观把握，寻找出过往战略的成功之处和不足之处，进而为战略问题诊断提供丰富 的有效的信息；战略问题诊断要有宽阔的视野和长远发展的目光,要善用直觉并灵活思考, 要冲破传统观念的束缚,要抓住企业发展的深层问题和主要问题，在战略回顾基础上要提出 企业战略存在的问题。并把战略问题诊断的核心内容阐述得淋漓尽致。 战略分析与调整方案论证，为防止战略调整失误、提高战略调整水平,企业在提出发展 战略调整草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题进行可行性分析， 结合企业内外部条件，整合企业优势资源，进行充分的方案论证与实施，以避免战略调整的 偏差。 企业战略管理的实践表明，战略调整固然重要，战略实施与控制同样重要。一个良好的 战略调整仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另 一方面，如果企业没有能完善地进行战略控制，那么在战略调整实施中，就不能够克服原有 战略的不足之处，就不可能在战略调整中发现问题，也有可能最终导致战略的调整失败。只 有在战略调整和实施过程中进行评价与控制，才能有效的达到战略调整的目的。 二、新天酒业概况 新天酒业创立于 1997 年，于 1997 年7 月 11 日(星期五)在上海证券交易所挂牌交易。新 天酒业地处最适合葡萄生长的北纬 44 度、天山北坡阳光灿烂的玛纳斯河流域，是中国西部