新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究 张文浩(学号:2003041053) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:刘莉教授 【内容摘要】新天国际葡萄酒业有限公司通过制定正确的企业战略获得了长足发展,跃升 为国内六大主流葡萄酒品牌之一。但随着环境的变化和时间的推移其早期战略的有效性逐 渐减弱公司面临战略的转型期的各种挑战。如何适时进行战略调整,事关公司的前途和命 运。本文结合中国葡萄酒行业变化的现状,在吸纳新天酒业战略思想精华的基础上运用五 力分析、SWoT分析、平衡计分卡评价等方法,归纳了阻碍新天酒业发展的主要症结,对 新天酒业的战略调整方案进行了设计。 【关键词】新天酒业;战略调整;战略评价 引言 近年来,随着中国人均收入水平和消费能力的提高,国内葡萄酒的消费量将呈快速增长 趋势,其在酒类消费中的比例亦不断提高,因此,中国的葡萄酒市场存在巨大的发展空间 我国政府一直鼓励葡萄酒业的发展,在2002年12月北京召开的“中国葡萄酒业前景研讨 会”上,国家经贸委行业管理部门提出:我国应重点发展葡萄酒、水果酒,积极发展黄酒, 稳步发展啤酒,控制白酒总量,加快优质酿酒葡萄种植基地及啤酒大麦基地建设。 在整体市场容量不断增长的同时,众多葡萄酒生产企业之间的竞争加剧,各路“英豪 纷纷抢摊市场。作为中国葡萄酒业的后起之秀,新天国际葡萄酒业有限公司(简称“新天酒 业”)的发展战略引发的“新葡萄酒运动”有力地影响了国内葡萄酒生产与消费,影响了葡 萄酒市场结构和消费结构,极大地促进了葡萄酒产业的结构升级、行业和企业经济效益的提 高。其战略思想是以最具侵略性的方式来推广葡萄酒、演绎葡萄酒文化,目前,已成为国内 六大主流葡萄酒品牌之一。但是,随着市场需求的变化和时间的推移,新天酒业早期的战略 管理显现出各种弊端,市场増长出现疲软。新天酒业面临战略转型的新挑战,因此,适时进4 新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究 张文浩（学号：2003041053） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘 莉 教授 【内容摘要】新天国际葡萄酒业有限公司通过制定正确的企业战略获得了长足发展，跃升 为国内六大主流葡萄酒品牌之一。但随着环境的变化和时间的推移,其早期战略的有效性逐 渐减弱,公司面临战略的转型期的各种挑战。如何适时进行战略调整，事关公司的前途和命 运。本文结合中国葡萄酒行业变化的现状，在吸纳新天酒业战略思想精华的基础上, 运用五 力分析、SWOT 分析、平衡计分卡评价等方法，归纳了阻碍新天酒业发展的主要症结，对 新天酒业的战略调整方案进行了设计。 【关键词】新天酒业；战略调整；战略评价 引言 近年来，随着中国人均收入水平和消费能力的提高，国内葡萄酒的消费量将呈快速增长 趋势，其在酒类消费中的比例亦不断提高,因此，中国的葡萄酒市场存在巨大的发展空间。 我国政府一直鼓励葡萄酒业的发展，在 2002 年 12 月北京召开的“中国葡萄酒业前景研讨 会”上，国家经贸委行业管理部门提出：我国应重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒， 稳步发展啤酒，控制白酒总量，加快优质酿酒葡萄种植基地及啤酒大麦基地建设。1 在整体市场容量不断增长的同时，众多葡萄酒生产企业之间的竞争加剧，各路“英豪” 纷纷抢摊市场。作为中国葡萄酒业的后起之秀，新天国际葡萄酒业有限公司（简称“新天酒 业”）的发展战略引发的“新葡萄酒运动”有力地影响了国内葡萄酒生产与消费，影响了葡 萄酒市场结构和消费结构，极大地促进了葡萄酒产业的结构升级、行业和企业经济效益的提 高。其战略思想是以最具侵略性的方式来推广葡萄酒、演绎葡萄酒文化，目前，已成为国内 六大主流葡萄酒品牌之一。但是，随着市场需求的变化和时间的推移,新天酒业早期的战略 管理显现出各种弊端,市场增长出现疲软。新天酒业面临战略转型的新挑战，因此，适时进