能力需求冲突解决方案 ▣有以下三种不同的且各有优劣的解决方案： ■一是扩大企业现有的可用能力。这是最彻底的决策性解决 方案，是一种企业发展壮大的里程碑结果，很难用于需要 随时解决的临时性问题。 ■二是通过减少MRP以降低能力需求。是一种比较保守的解 决方案，目的是通过拒绝过多的、自身无法承担的订单来 实现企业内部的生产平衡，优点在于经营稳健，缺点在于 可能错失发展壮大的良机。 ■三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理 调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。体现了 管理技术和管理艺术有效结合的效果，需要采用最合适的 管理手段、调度措施来尝试协调解决当前面临的问题。比 较实用。 第8页 第8页 能力需求冲突解决方案 有以下三种不同的且各有优劣的解决方案： ◼ 一是扩大企业现有的可用能力。这是最彻底的决策性解决 方案，是一种企业发展壮大的里程碑结果，很难用于需要 随时解决的临时性问题。 ◼ 二是通过减少MRP以降低能力需求。是一种比较保守的解 决方案，目的是通过拒绝过多的、自身无法承担的订单来 实现企业内部的生产平衡，优点在于经营稳健，缺点在于 可能错失发展壮大的良机。 ◼ 三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理 调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。 体现了 管理技术和管理艺术有效结合的效果，需要采用最合适的 管理手段、调度措施来尝试协调解决当前面临的问题。比 较实用