第5章能力需求计划 ▣能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP) 的目的是检验MRP是否可行并且对生产作业过程中的能 力和负荷进行平衡。从内容上看CRP与MRP是不同的。 口MRP的内容都是有关企业直接的作业对象、管理对象的描述 和从事这些活动的安排和指导，是为了满足客户需求、完成 已签订单的直接工作计划。 ▣CRP的内容是辅助和检验MRP的内容是否可行的辅助工作 计划的生产能力需求计划。 第1页
第1页 第5章 能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning, CRP) 的目的是检验MRP是否可行并且对生产作业过程中的能 力和负荷进行平衡。从内容上看CRP与MRP是不同的。 MRP的内容都是有关企业直接的作业对象、管理对象的描述 和从事这些活动的安排和指导，是为了满足客户需求、完成 已签订单的直接工作计划。 CRP的内容是辅助和检验MRP的内容是否可行的辅助工作 计划的生产能力需求计划
教学目标 口理解和掌握CRP的基本概念和特点 口理解CRP用到的输入数据特点 口理解和掌握CRP的计算过程 口理解对CRP的评价方式 第2页
第2页 教学目标 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式
本章内容 ▣5.1概述 ▣5.2CRP的输入数据 ▣5.3CRP的处理过程 ▣5.4CRP的评价 ▣5.5本章小结 第3页
第3页 本章内容 5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结
5.1概述 口CRP的基本概念和特点 ▣CRP和RCCP之间的关系 ▣CRP的编制方式 第4页
第4页 5.1 概述 CRP的基本概念和特点 CRP和RCCP之间的关系 CRP的编制方式
5.2.1CRP的基本概念 口能力需求计划 口CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变 成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是 一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程， 是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境 中可行、有效的计划管理方法。 第5页
第5页 5.2.1 CRP的基本概念 能力需求计划 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变 成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是 一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程， 是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境 中可行、有效的计划管理方法
工作内容 口从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容 包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP 的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员 工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。 口作用：CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成 CRP,实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作 用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控 制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散， 使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资 管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。 第6页
第6页 工作内容 从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容 包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP 的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员 工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。 作用：CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成 CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作 用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控 制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散， 使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资 管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待
处理过程 口从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变 成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关 这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。 口能力需求来自于MRP,可用能力来自于现有的生产作业 环境。 口从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了 引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正 常实施运行带来什么负面影响和障碍。 口但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎 么办呢？ 第7页
第7页 处理过程 从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变 成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关 这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。 能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生产作业 环境。 从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了 引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正 常实施运行带来什么负面影响和障碍。 但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎 么办呢？
能力需求冲突解决方案 ▣有以下三种不同的且各有优劣的解决方案： ■一是扩大企业现有的可用能力。这是最彻底的决策性解决 方案，是一种企业发展壮大的里程碑结果，很难用于需要 随时解决的临时性问题。 ■二是通过减少MRP以降低能力需求。是一种比较保守的解 决方案，目的是通过拒绝过多的、自身无法承担的订单来 实现企业内部的生产平衡，优点在于经营稳健，缺点在于 可能错失发展壮大的良机。 ■三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理 调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。体现了 管理技术和管理艺术有效结合的效果，需要采用最合适的 管理手段、调度措施来尝试协调解决当前面临的问题。比 较实用。 第8页
第8页 能力需求冲突解决方案 有以下三种不同的且各有优劣的解决方案： ◼ 一是扩大企业现有的可用能力。这是最彻底的决策性解决 方案，是一种企业发展壮大的里程碑结果，很难用于需要 随时解决的临时性问题。 ◼ 二是通过减少MRP以降低能力需求。是一种比较保守的解 决方案，目的是通过拒绝过多的、自身无法承担的订单来 实现企业内部的生产平衡，优点在于经营稳健，缺点在于 可能错失发展壮大的良机。 ◼ 三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理 调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。 体现了 管理技术和管理艺术有效结合的效果，需要采用最合适的 管理手段、调度措施来尝试协调解决当前面临的问题。比 较实用
管理手段 口从管理手段来看，CRP作为一种约束条件的测试工具， 用于检验和确保MRP符合生产环境现状。 ■计算MRP的最基础的三个数据是MPS、BOM和库存状况， 但是并没有回答企业是否有能力完成这种计算结果。 ▣从管理的完整性角度看，CRP全面解决了MRP是否可行 和有效的问题。 ■即使MPS没有经过RCCP的验证，CRP也不会使得不可行 的MRP进入到实施环节。 ■采用RCCP验证MPS的好处，在于MRP的计算和CRP对 MRP的验证效率都得到了提高。 第9页
第9页 管理手段 从管理手段来看，CRP作为一种约束条件的测试工具， 用于检验和确保MRP符合生产环境现状。 ◼ 计算MRP的最基础的三个数据是MPS、BOM和库存状况， 但是并没有回答企业是否有能力完成这种计算结果。 从管理的完整性角度看，CRP全面解决了MRP是否可行 和有效的问题。 ◼ 即使MPS没有经过RCCP的验证，CRP也不会使得不可行 的MRP进入到实施环节。 ◼ 采用RCCP验证MPS的好处，在于MRP的计算和CRP对 MRP的验证效率都得到了提高
CRP的作用示意图 ▣CRP的转换器、协调器和约束机制作用示意图如图所示。 ■来自于MRP的生产作业表示计划负荷，工艺路线可以提供 单位负荷耗用能力标准，这两个数据可以形成对工作中心 的能力需求。 ■工作中心提供了企业当前环境的可用能力。 ■能力需求和可用能力经过CRP的处理变成了可行的生产作 业计划和已平衡的能力需求计划报表。 生产 计划负荷 作业计划 能力需求 单位负荷耗 可行的生产作业计划 工艺路线 用能力标准 CRP 已平衡的能力需求计划报表 工作中心 可用能力 第10页
第10页 CRP的作用示意图 生产 作业计划 工艺路线 工作中心 计划负荷 单位负荷耗 用能力标准 CRP 可用能力 能力需求 可行的生产作业计划 已平衡的能力需求计划报表 CRP的转换器、协调器和约束机制作用示意图如图所示。 ◼ 来自于MRP的生产作业表示计划负荷，工艺路线可以提供 单位负荷耗用能力标准，这两个数据可以形成对工作中心 的能力需求。 ◼ 工作中心提供了企业当前环境的可用能力。 ◼ 能力需求和可用能力经过CRP的处理变成了可行的生产作 业计划和已平衡的能力需求计划报表