第3章主生产计划 ▣主生产计划(Master Production Schedule,MPS) 是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始。 ☐MPS把企业的宏观计划转变成可操作的微观作业 计划，把企业对未来的预测转变成一种实实在在 的计划，把企业销售部门签订的订单转变成一种 稳定的需求。 第2页
第2页 第3章 主生产计划 主生产计划 (Master Production Schedule，MPS) 是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始。 MPS把企业的宏观计划转变成可操作的微观作业 计划，把企业对未来的预测转变成一种实实在在 的计划，把企业销售部门签订的订单转变成一种 稳定的需求
教学目标 ▣理解和掌握主生产计划的概念 ▣理解影响MPS的主要因素 ▣理解和掌握MPS的基本工作原理 ▣理解和掌握MPS的计算过程 第3页
第3页 教学目标 理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程
本章内容 口3.1概述 ▣3.2影响MPS的因素 ▣3.3MPS的工作原理 ▣3.4MPS的计算过程 ▣3.5本章小结 第4页
第4页 本章内容 3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
3.1概述 ▣MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 口MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成 的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计 划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是 企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷 和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带， 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威 性文件。 第5页
第5页 3.1 概述 MPS是主生产计划(Master Production Schedule)的简称。 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成 的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计 划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是 企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷 和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带， 是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威 性文件
内容特征 口首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划。 ■这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。 口“生产什么”主要描述MPS的计划对象： ▣“生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量； 口“什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成 的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是 天，那么时刻的粒度是天。 ■例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前 完成3000辆男式26自行车的生产。 ■这种计划描述了生产对象（男式26自行车）、生产数量(3000 辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MPS计 划的内容。 第6页
第6页 内容特征 首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划。 ◼ 这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。 “生产什么”主要描述MPS的计划对象； “生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量； “什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成 的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。如果时段是 天，那么时刻的粒度是天。 ◼ 例如，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月31日以前 完成3000辆男式26自行车的生产。 ◼ 这种计划描述了生产对象(男式26自行车)、生产数量(3000 辆)以及什么时段完成(2008年10月31日)，因此这是MPS计 划的内容
口其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲 等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。 ■无论是企业战略，还是经营规划、企业生产计划大纲，都是描 述企业未来发展或者长期发展的一个目标，这个目标不是具体 的目标，而是一个概括性的目标。 ■例如，飞龙自行车制造有限公司将在2100年以前发展成为中 国最大的自行车制造商和出口商，无论是生产和销售的自行车 种类还是自行车数量，都雄踞中国自行车市场首位。这种目标 显然是一个战略目标。 ■如果飞龙自行车制造有限公司2008年度的销售计划收入是 20,000万元人民币，那么这种计划属于经营规划的内容。 ■如果进一步细分，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月 份完成8000辆电动类自行车的生产，那么这种计划是生产计 划大纲中的主要内容。 ■如果生产计划大纲进一步细分，这种细分后的生产计划就是本 章所要研究的MPS。根据MPS的基本原理，可以得到企业的 采购作业计划和生产作业计划，都是企业实际执行的微观作 业计划
其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲 等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。 ◼无论是企业战略，还是经营规划、企业生产计划大纲，都是描 述企业未来发展或者长期发展的一个目标，这个目标不是具体 的目标，而是一个概括性的目标。 ◼例如，飞龙自行车制造有限公司将在2100年以前发展成为中 国最大的自行车制造商和出口商，无论是生产和销售的自行车 种类还是自行车数量，都雄踞中国自行车市场首位。这种目标 显然是一个战略目标。 ◼如果飞龙自行车制造有限公司2008年度的销售计划收入是 20,000万元人民币，那么这种计划属于经营规划的内容。 ◼如果进一步细分，飞龙自行车制造有限公司将在2008年10月 份完成8000辆电动类自行车的生产，那么这种计划是生产计 划大纲中的主要内容。 ◼如果生产计划大纲进一步细分，这种细分后的生产计划就是本 章所要研究的MPS。根据MPS的基本原理，可以得到企业的 采购作业计划和生产作业计划，都是企业实际执行的微观作 业计划
MPS和MRP ▣MPS是企业MRP的直接来源。 ■实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么 时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什 么时段需要等问题。 ■MRP则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题 的更加详细的作业计划。 ▣一般认为，MPS的计划对象是独立需求，MRP的计划对 象是相关需求。 ■由于不同的生产类型和不同的管理要求，MPS的计划对象 也可能是相关需求。 ■例如，在计算机制造企业中，MPS的计划对象既可能是完 整的计算机，也可能只是主机、显示器、键盘和鼠标等组 成部件。 第8页
第8页 MPS和MRP MPS是企业MRP的直接来源。 ◼ 实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么 时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什 么时段需要等问题。 ◼ MRP则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题 的更加详细的作业计划。 一般认为，MPS的计划对象是独立需求，MRP的计划对 象是相关需求。 ◼ 由于不同的生产类型和不同的管理要求，MPS的计划对象 也可能是相关需求。 ◼ 例如，在计算机制造企业中，MPS的计划对象既可能是完 整的计算机，也可能只是主机、显示器、键盘和鼠标等组 成部件
MPS和能力负荷平衡 ▣MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 ■MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划， 因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。 ■之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为 平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工 作中心。 ■关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工 作中心是在定义工作中心时指定的。 第9页
第9页 MPS和能力负荷平衡 MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 ◼ MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划， 因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。 ◼ 之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为 平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工 作中心。 ◼ 关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工 作中心是在定义工作中心时指定的
MPS与产品订单和生产计划 口MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。 ■企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。 ■产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造 部门需要完成的任务标的。 ■虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产 品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果 将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制 造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。 ■因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的 任务来源。 第10页
第10页 MPS与产品订单和生产计划 MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。 ◼企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。 ◼产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造 部门需要完成的任务标的。 ◼虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产 品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果 将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制 造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。 ◼因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的 任务来源
MPS与企业生产管理和调度 口MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动 的权威性文件。 ■如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员操作问题、 产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造成 生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须 得到及时、妥善的解决。 ■应该依据MPS,在确保完成MPS计划的条件下，对生产作 业进行调整。 第11页
第11页 MPS与企业生产管理和调度 MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动 的权威性文件。 ◼如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员操作问题、 产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造成 生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须 得到及时、妥善的解决。 ◼应该依据MPS，在确保完成MPS计划的条件下，对生产作 业进行调整
