吉林大学：《企业资源规划》课程电子教案（PPT课件）第7章 生产作业计划和管理

第7章生产作业计划和管理 口MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。 口生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排。 第1页

第1页 第7章 生产作业计划和管理  MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。  生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排

教学目标 口理解和掌握生产作业计划的概念和特点 口熟练掌握生产作业流程的特点 口理解和掌握生产作业控制的内容和方法 第2页

第2页 教学目标 理解和掌握生产作业计划的概念和特点 熟练掌握生产作业流程的特点 理解和掌握生产作业控制的内容和方法

本章内容 ▣7.1概述 ▣7.2 生产作业流程 ▣7.3生产作业控制 ▣7.4本章小结 第3页

第3页 本章内容 7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结

7.1概述 口生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象。 第4页

第4页 7.1 概述 生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象

对物料进行处理的过程 ▣生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 ▣这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 口各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等。 第5页

第5页 对物料进行处理的过程 生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等

改变物料形态和属性的过程 口生产作业是改变物料形态和属性的过程。 口例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 ▣这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的。 第6页

第6页 改变物料形态和属性的过程 生产作业是改变物料形态和属性的过程。 例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的

是一个增值步骤 口生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 口例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果。 第7页

第7页 是一个增值步骤 生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果

包括了许多复杂的活动 口生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 ▣例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 ▣生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 ▣在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础。 第8页

第8页 包括了许多复杂的活动 生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础

MRP 基础数据管理系统 采购管理系统 设备管理系统 生产作业管理系统 库存管理系统 人力资源管理系统 质量管理系统 成本管理系统 图？1生产作业管理系统与其他系统之间的关系示意图 第9页

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7.2生产作业流程 ▣生产作业流程图 口生产作业计划 口生产作业技术准备 口生产任务和加工订单 ▣作业排序和派工单 第10页

第10页 7.2 生产作业流程 生产作业流程图 生产作业计划 生产作业技术准备 生产任务和加工订单 作业排序和派工单