第7章生产作业计划和管理 口MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。 口生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排。 第1页
第1页 第7章 生产作业计划和管理 MRP的输出包括采购作业计划和生产作业计划， 作业计划是一种指导作业工作的微观计划。 生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生 产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等 工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活 动的有序安排
教学目标 口理解和掌握生产作业计划的概念和特点 口熟练掌握生产作业流程的特点 口理解和掌握生产作业控制的内容和方法 第2页
第2页 教学目标 理解和掌握生产作业计划的概念和特点 熟练掌握生产作业流程的特点 理解和掌握生产作业控制的内容和方法
本章内容 ▣7.1概述 ▣7.2 生产作业流程 ▣7.3生产作业控制 ▣7.4本章小结 第3页
第3页 本章内容 7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结
7.1概述 口生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象。 第4页
第4页 7.1 概述 生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行 加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和 属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交 产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转 移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、 分析和决策等管理活动的目标对象
对物料进行处理的过程 ▣生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 ▣这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 口各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等。 第5页
第5页 对物料进行处理的过程 生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料 进行处理的过程。 这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例 如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金 工、焊接工、铸造工和装配工等。 各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂 的数控加工中心、流水生产线等
改变物料形态和属性的过程 口生产作业是改变物料形态和属性的过程。 口例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 ▣这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的。 第6页
第6页 改变物料形态和属性的过程 生产作业是改变物料形态和属性的过程。 例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原材料库中的棒材 物料。这根棒材经过加工、表面处理之后，是一根自行车 的后轴，成为零件库中可以用于自行车装配的后轴零件。 这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业 完成的
是一个增值步骤 口生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 口例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果。 第7页
第7页 是一个增值步骤 生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是 机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工 作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产 作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来。 例如，一根棒材物料的价格是10元，但是加工后的后轴 的价格是25元，这里增加的15元正是生产作业的劳动创 造，是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果
包括了许多复杂的活动 口生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 ▣例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 ▣生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 ▣在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础。 第8页
第8页 包括了许多复杂的活动 生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出 现的各种故障事故等。 生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表 现出来。 在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。 研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使 用生产作业管理系统的重要基础
MRP 基础数据管理系统 采购管理系统 设备管理系统 生产作业管理系统 库存管理系统 人力资源管理系统 质量管理系统 成本管理系统 图？1生产作业管理系统与其他系统之间的关系示意图 第9页
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7.2生产作业流程 ▣生产作业流程图 口生产作业计划 口生产作业技术准备 口生产任务和加工订单 ▣作业排序和派工单 第10页
第10页 7.2 生产作业流程 生产作业流程图 生产作业计划 生产作业技术准备 生产任务和加工订单 作业排序和派工单
