CHAPTER 6 第六章生产管理概论
第六章 生产管理概论 CHAPTER 6
内容简介 第一节 生产环境概况 第二节 制造企业生产过程的空间组织 第三节制造企业生产过程的时间组织 第四节 流水生产组织 第五节 物料需求计划(MRP)与 制造资源计划(MRPⅡ) 第六节 准时化生产方式(JIT)
内 容 简 介 第一节 生产环境概况 第二节 制造企业生产过程的空间组织 第三节 制造企业生产过程的时间组织 第四节 流水生产组织 第五节 物料需求计划（MRP）与 制造资源计划（MRPⅡ） 第六节 准时化生产方式（JIT）
第一节生产环境概况 一、生产环境与市场需求 (一)企业的生产环境 (二)市场需求的变化
第一节 生产环境概况 一、生产环境与市场需求 （一）企业的生产环境 （二）市场需求的变化
二、现代技术的发展 (一)生产自动化的发展 生产自动化的阶段 阶 段 特征 举例 年代 机械化 机器代替人力 车床 1775 点自动化 对机器的自动控制替代了人 NC/CNC 1960 为的控制 自动化孤岛 在部分生产过程管理的局部 MRP II 1970 环境中，点自动化的综合应MS CAD/CAM 计算机一体化生产 以计算机综合应用为基础的 自动化的和 1990 自动化和对生产系统的全部 自动工厂 作业进行管理的决策支持系
阶 段 特 征 举 例 年 代 机械化 机器代替人力 车床 1775 点自动化 对机器的自动控制替代了人 为的控制 NC/CNC 1960 自动化孤岛 在部分生产过程管理的局部 环境中，点自动化的综合应 用 MRPⅡ FMS CAD/CAM 1970 计算机一体化生产 以计算机综合应用为基础的 自动化和对生产系统的全部 作业进行管理的决策支持系 统 自动化的和 自动工厂 1990 二、现代技术的发展 （一）生产自动化的发展 生产自动化的阶段
(二)现代制造技术的基本内容 现代制造技术的组成 序 组成部分 范围 主要内容 直接组 直接应用于制 ①计算机辅助制造(CAM 成部分 造过程的高新技术 ②数控NC)机床 ③计算机数控(CNC)和直接数控DNC) ④工业机器人R) 制造支 用于支持生产 ①计算机过程监督(CPM)和计算机 撑设备 活动的设备 过程控制(CPC) ②计算机辅助设计(CAD)和计算机辅 助工程(CAE) ③计算机辅助工艺设计(CAPP) ④机器视觉MV) ⑤自动导向运载系统(AGVS) ⑥自动化物料处理(AM田 ⑦制造资源规划MRPⅡ) 集成系统 直接组成部分 ①CAD与CAM的集成(CAD/CAM 与支撑设备的组合 ②柔性制造系统FMS) ③计算机集成制造(CIM 朱#的生产根提据朱讲的管理折理①活时管理
（二）现代制造技术的基本内容 现代制造技术的组成 序 组成部分 范 围 主 要 内 容 1 直接组 成部分 直接应用于制 造过程的高新技术 ① 计算机辅助制造(CAM) ②数控(NC)机床 ③计算机数控(CNC)和直接数控(DNC) ④工业机器人(IR) 2 制造支 撑设备 用于支持生产 活动的设备 ①计算机过程监督(CPM)和计算机 过程控制(CPC) ②计算机辅助设计(CAD)和计算机辅 助工程(CAE) ③计算机辅助工艺设计(CAPP) ④机器视觉(MV) ⑤自动导向运载系统(AGVS) ⑥自动化物料处理(AMH) ⑦制造资源规划(MRPⅡ) 3 集成系统 直接组成部分 与支撑设备的组合 ①CAD与CAM的集成(CAD/CAM) ②柔性制造系统(FMS) ③计算机集成制造(CIM) 4 先进的生产 根据先进的管理哲理 ①适时管理(JIT)
(三)现代制造技术的发展
（三）现代制造技术的发展
素州3： %ee利具一春的个性文化
一、比尔盖茨缔造了微软个性文化 二、管理创造性人才和技术的团队文化 三、始终如一的创新精神 四、创建学习型组织 $
一、比尔·盖茨缔造了微软个性文化 二、管理创造性人才和技术的团队文化 三、始终如一的创新精神 四、创建学习型组织
第二节 制造企业生产过程的空间组织 生产管理主要研究四个方面的问题： ●生产过程组织，包括生产过程和生产类型、生 产过程的空间组织和时间组织、生产方式等： 生产计划，包括生产技术准备计划、生产计划 与作业计划等； 生产控制，主要是生产进度和质量控制： 人一机一环境系统，主要是研究人与机器、环 境的合理配合，以提高生产率
第二节 制造企业生产过程的空间组织 生产管理主要研究四个方面的问题： 生产过程组织，包括生产过程和生产类型、生 产过程的空间组织和时间组织、生产方式等； 生产计划，包括生产技术准备计划、生产计划 与作业计划等； 生产控制，主要是生产进度和质量控制； 人—机—环境系统，主要是研究人与机器、环 境的合理配合，以提高生产率
一、生产管理和生产过程概述 (一)生产管理 反馈 人、财、物、信息、方法。 输入 生产过程 输出 产品服务 目标、计划、标准
一、生产管理和生产过程概述 （一）生产管理 输 入 生产过程 输 出 人、财、物、信息、方法。 目标、计划、标准 产品 服务 反馈
