序言情绪资本时代 在新世纪,情绪资本(上 motional Capital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。当 今,企业家们在为他们的企业规划蓝图时,所关注的企业资产已经远远超越了传统资产的范 围。他们将在新的领域里探索和研究如何创建两项至关重要又互相关联的资产:情绪和知识 智力资本( ntellectual Capital)是知识在未来所产生的新的资产,它们是企业所掌握并用 来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师,如彼得·杜拉克( Peter Drucker)和沃伦·班 尼斯( Warren Bennis)对此都有同感。杜拉克断言,知识正在取代资金,而一跃成为全球企业 的推动力;班尼斯则预言,未来所有企业领袖都必须思考这样的问题:如何不断完善企业的 社会结构,以积累智力资本。 然而,知识仅是任何企业两项最重要资产中的第一项。更为重要的是,由感觉、信念、 认知和价值观等隐性资源所构成的“情绪资本”,鞭策着每个人和每家企业不断进步。情绪 资本确实能为企业带来可观的财富,但若认识不当,情绪资本同样也可能会毁掉整个企业。 撰写本书,正是我因为确信会有越来越多的领导者想要发掘自己企业的情绪资本,追求 热情、专注、干劲、动力、激励、革新、信念、价值、远见、精神以及其他许多积极的情绪 为企业带来的巨大财富。情绪资本将与知识、智力财富、专业素质等等并驾齐驱,在企业的 成就里占据一席之地 为了充分调动情绪资本和智力资本,企业现在可借助发展内部营销和沟通策略、程序及 工具,让数据、信息和情绪得以顺畅地流通。而这正是您将在此书中阅读到的各章重点,它 同时还是一个全新的“旅行计划”,带领您去探讨企业的情绪和理智如何才能相辅相成,告 诉您如何才能在商战中大获全胜。 企业改革的蓝图 管理学大师普拉哈(C.K. Prahalad)曾说过:“要想知道未来是怎样的,光靠想像还远远 不够,你必须依照那张规划未来事业的蓝图,着手去创建它。” 我同样相信,情绪资本的出现必将打破以金融资产为重心的传统,使企业资产管理进入 一个全新的时期,开拓一个全新的领域。 情绪一直是推动企业改变的基本动力,到今天更是如此。当今至少有三种动力推动着企 业的环境发生改变:第一个是新世纪的冲击;第二个是企业发展的重心由理智转向情绪,并 且已赢得董事会的认可;第三个则是网络时代的来临。序言 情绪资本时代 在新世纪，情绪资本(Emotional Capital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。当 今，企业家们在为他们的企业规划蓝图时，所关注的企业资产已经远远超越了传统资产的范 围。他们将在新的领域里探索和研究如何创建两项至关重要又互相关联的资产：情绪和知识。 智力资本(Intellectual Capital)是知识在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用 来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师，如彼得·杜拉克(Peter Drucker)和沃伦·班 尼斯(Warren Bennis)对此都有同感。杜拉克断言，知识正在取代资金，而一跃成为全球企业 的推动力；班尼斯则预言，未来所有企业领袖都必须思考这样的问题：如何不断完善企业的 社会结构，以积累智力资本。 然而，知识仅是任何企业两项最重要资产中的第一项。更为重要的是，由感觉、信念、 认知和价值观等隐性资源所构成的“情绪资本”，鞭策着每个人和每家企业不断进步。情绪 资本确实能为企业带来可观的财富，但若认识不当，情绪资本同样也可能会毁掉整个企业。 撰写本书，正是我因为确信会有越来越多的领导者想要发掘自己企业的情绪资本，追求 热情、专注、干劲、动力、激励、革新、信念、价值、远见、精神以及其他许多积极的情绪 为企业带来的巨大财富。情绪资本将与知识、智力财富、专业素质等等并驾齐驱，在企业的 成就里占据一席之地。 为了充分调动情绪资本和智力资本，企业现在可借助发展内部营销和沟通策略、程序及 工具，让数据、信息和情绪得以顺畅地流通。而这正是您将在此书中阅读到的各章重点，它 同时还是一个全新的“旅行计划”，带领您去探讨企业的情绪和理智如何才能相辅相成，告 诉您如何才能在商战中大获全胜。 企业改革的蓝图 管理学大师普拉哈(C. K. Prahalad)曾说过：“要想知道未来是怎样的，光靠想像还远远 不够，你必须依照那张规划未来事业的蓝图，着手去创建它。” 我同样相信，情绪资本的出现必将打破以金融资产为重心的传统，使企业资产管理进入 一个全新的时期，开拓一个全新的领域。 情绪一直是推动企业改变的基本动力，到今天更是如此。当今至少有三种动力推动着企 业的环境发生改变：第一个是新世纪的冲击；第二个是企业发展的重心由理智转向情绪，并 且已赢得董事会的认可；第三个则是网络时代的来临