·配送成本 ·客户服务 ·最小库存 ·储存空间效率 ·可搬运性或吞吐量 ·订单执行的准确率 ·以下对各因素做一简单分析： 5．1 配送成本 很明显，当货物在 cross-docking 或配送时，配送的总成本对仓库有很大的影响。也有另外一些情况， 如医院的供应的成本是整个服务供应价值中可以忽略的部分。所订购的药品必须及时可用，而且必须不能 出差错否则就会危及患者生命。在这里，低成本就显得不重要了。在高竞争性领域，低成本配送往往能带 来价格上的优势使得竞争者退出。 5．2 客户服务 客户服务的重要性不言而谕。我们需要努力提高顾客服务水平。而所提的问题是：在什么成本水平上 来进行?我们用一个便利连锁店配送中心的例子来简要说明整个折中的概念 J 如果您需要配送成本便宜而 且时间快速，你就不得不忍受低质量与随之而来的高损耗(还有退货)；如果您需要执行订单快速而且高质 量，配送就会高昂；如果您需要便宜而且高质量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到 快速、低成本而且高质量，那就太好了。 5．3 库存最小化 服务水平的衡量在于订单执行的多寡，那必须在高库存水准和高订单执行率间作出平衡。如果你的库 存量过高以至于不可能缺货，那你的库存水平就太高了。这会影响运营成本和所需要储存的空间需求。因 此在规划布置之前不要忘了评估您的库存需求喔！ 5．4 空间效率 在追求空间利用率时要小心不要导致额外的搬运成本。我们见过物料混放在一起导致了需要额外的两 倍甚至三倍的搬运，批量控制无法进行，并且由于过了保质期导致高库存损失。 5．5 吞吐量 如果仓库里快速存取是一个目标，记住不要把通道设计成绝对最小尺寸。有时在储存区或行驶通道增 加一点额外的宽度会使整个作业周期缩短，从而提高作业效率。在更短的时间内满足操作的能力可能成为 仓库布置的主要因素。·配送成本 ·客户服务 ·最小库存 ·储存空间效率 ·可搬运性或吞吐量 ·订单执行的准确率 ·以下对各因素做一简单分析： 5．1 配送成本 很明显，当货物在 cross-docking 或配送时，配送的总成本对仓库有很大的影响。也有另外一些情况， 如医院的供应的成本是整个服务供应价值中可以忽略的部分。所订购的药品必须及时可用，而且必须不能 出差错否则就会危及患者生命。在这里，低成本就显得不重要了。在高竞争性领域，低成本配送往往能带 来价格上的优势使得竞争者退出。 5．2 客户服务 客户服务的重要性不言而谕。我们需要努力提高顾客服务水平。而所提的问题是：在什么成本水平上 来进行?我们用一个便利连锁店配送中心的例子来简要说明整个折中的概念 J 如果您需要配送成本便宜而 且时间快速，你就不得不忍受低质量与随之而来的高损耗(还有退货)；如果您需要执行订单快速而且高质 量，配送就会高昂；如果您需要便宜而且高质量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到 快速、低成本而且高质量，那就太好了。 5．3 库存最小化 服务水平的衡量在于订单执行的多寡，那必须在高库存水准和高订单执行率间作出平衡。如果你的库 存量过高以至于不可能缺货，那你的库存水平就太高了。这会影响运营成本和所需要储存的空间需求。因 此在规划布置之前不要忘了评估您的库存需求喔！ 5．4 空间效率 在追求空间利用率时要小心不要导致额外的搬运成本。我们见过物料混放在一起导致了需要额外的两 倍甚至三倍的搬运，批量控制无法进行，并且由于过了保质期导致高库存损失。 5．5 吞吐量 如果仓库里快速存取是一个目标，记住不要把通道设计成绝对最小尺寸。有时在储存区或行驶通道增 加一点额外的宽度会使整个作业周期缩短，从而提高作业效率。在更短的时间内满足操作的能力可能成为 仓库布置的主要因素