3．4 仓库的目的 建造仓库的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?它只是一个服务 于产品的原材料的堆积和供应地?明确了目的之后，才能了解该仓库设计的储存和搬运条件的限制。 3．5 订单资料 EIQ 分析 对于物流中心的系统布置与规划要研究其订单的(现有的和未来的)形态，包括订单的数量、品项、出 货量大小、订购频次等因素，以时间为单位进行分析。从分析结果可判断其“服务能力”，并作为系统化布 置与储位管理的重要依据。 3．6 搬运设备对仓库的要求 采用不同的搬运设备通常会对仓库内的作业通道宽度提出一定的要求。一般要考虑其作业通道、主通 道、仓库进出门的方位、电梯的方位、车辆尺寸与数量等诸多因素。 3．7 仓库内务作业区域的影响 仓库的类型多种多样，不同的类型，也就有不同的功能以及相应的作业区域。 通常可考虑的区域包插入库码头、储存区、拣货区、出库区、仓库管理区、退货区、作业通道等等。 如何合理地分配以上区域的面积，取决于搬运设备以及下述因素(见第 5 节设置优先权)的影响。 4． 定义外部影响因素 为了取得适当的折中，必须仔细考虑以下问题的答案： ·物料从哪里来? ·往哪里去? ·顾客是谁? ·仓库是利润中心吗? ·仓库的目标是什么? 5．设置优先权 根据相关重要性来划分以下因素是重要的，认识哪些因素是一般的，哪些因素是重要的。依据不同商 业行为的不同，某些情况仓库的重要性是作为保障让公司各部门正常运转。而某些情况客户服务的印象比 仓库的成本要重要得多，换句话说，这时仓库的相关成本与快速服务和配送质量相比重要性不可同日而语。 而另外一些情况仓库的运作成本很重要，例如在食品工业，甚至在配送成本节省的每一分钱可能都意味着 盈利和亏损之间的区别。如果空间相当珍贵而且劳力成本相当低，则希望储存多一些。以下是考虑仓库目 的六大因素：3．4 仓库的目的 建造仓库的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?它只是一个服务 于产品的原材料的堆积和供应地?明确了目的之后，才能了解该仓库设计的储存和搬运条件的限制。 3．5 订单资料 EIQ 分析 对于物流中心的系统布置与规划要研究其订单的(现有的和未来的)形态，包括订单的数量、品项、出 货量大小、订购频次等因素，以时间为单位进行分析。从分析结果可判断其“服务能力”，并作为系统化布 置与储位管理的重要依据。 3．6 搬运设备对仓库的要求 采用不同的搬运设备通常会对仓库内的作业通道宽度提出一定的要求。一般要考虑其作业通道、主通 道、仓库进出门的方位、电梯的方位、车辆尺寸与数量等诸多因素。 3．7 仓库内务作业区域的影响 仓库的类型多种多样，不同的类型，也就有不同的功能以及相应的作业区域。 通常可考虑的区域包插入库码头、储存区、拣货区、出库区、仓库管理区、退货区、作业通道等等。 如何合理地分配以上区域的面积，取决于搬运设备以及下述因素(见第 5 节设置优先权)的影响。 4． 定义外部影响因素 为了取得适当的折中，必须仔细考虑以下问题的答案： ·物料从哪里来? ·往哪里去? ·顾客是谁? ·仓库是利润中心吗? ·仓库的目标是什么? 5．设置优先权 根据相关重要性来划分以下因素是重要的，认识哪些因素是一般的，哪些因素是重要的。依据不同商 业行为的不同，某些情况仓库的重要性是作为保障让公司各部门正常运转。而某些情况客户服务的印象比 仓库的成本要重要得多，换句话说，这时仓库的相关成本与快速服务和配送质量相比重要性不可同日而语。 而另外一些情况仓库的运作成本很重要，例如在食品工业，甚至在配送成本节省的每一分钱可能都意味着 盈利和亏损之间的区别。如果空间相当珍贵而且劳力成本相当低，则希望储存多一些。以下是考虑仓库目 的六大因素：