02任务场景 广东佛山一家中小型企业，销售年业绩在5000万元左右。 该企业是一个典型的家族式民营企业，老板的家族成员遍布企业各管理 层，企业中人浮于事，计划赶不上变化的事情时有发生。企业下属机构山头 林立，内耗严重，缺乏团队协作精神，由于员工的工作效率低，很多事情只有老 板亲自过问才有成效。为了实现企业的二次飞跃，老板决心对企业实施变革， 如经过流程改善，企业实施KPI考核，老板希望借此来提高生产经营绩效。 但是，应用一段时间后，发现成本不降反升，一些部门中层也怨声载道，如果再 继续下去，将不得不恢复老样子。为此，该企业老板决定从外部聘请有绩效 管理经验的薛德皓，希望他能帮助企业顺利完成年度考核。 如果你是薛德皓，你将如何实施KPI绩效考核？ 02任务场景 • 广东佛山一家中小型企业,销售年业绩在 5 000 万元左右。 • 该企业是一个典型的家族式民营企业,老板的家族成员遍布企业各管理 层,企业中人浮于事,计划赶不上变化的事情时有发生。 企业下属机构山头 林立,内耗严重,缺乏团队协作精神,由于员工的工作效率低,很多事情只有老 板亲自过问才有成效。 为了实现企业的二次飞跃,老板决心对企业实施变革, 如经过流程改善,企业实施 KPI 考核,老板希望借此来提高生产经营绩效。 但是,应用一段时间后,发现成本不降反升,一些部门中层也怨声载道,如果再 继续下去,将不得不恢复老样子。 为此,该企业老板决定从外部聘请有绩效 管理经验的薛德皓,希望他能帮助企业顺利完成年度考核。 • 如果你是薛德皓,你将如何实施 KPI 绩效考核?