本公司战略定位与改革转型 指导思想 在经济发展和经济结构呈现较大变化的宏观形势下,面对利率市场化、金融科技兴起、 金融脱媒加剧以及监管全面强化等多方面挑战,本公司通过持续完善公司治理、优化管理体 系架构,尤其是持续推进转型变革、创新服务模式和途径,全面提升了应对外部挑战、更好 服务实体经济的能力和水平。与此同时,本公司加大业务调整转型力度,进一步聚焦发展战 略,努力打造成民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行,开启健康持续发展新 阶段。 二、战略定位和战略目标 (一)战略定位 成为民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行。 (二)战略目标 以客户为中心,以提高发展质量和效益为目标,向数字化、轻型化、综合化的标杆银行 转变,努力实现公司价值的不断提升。 三、改革转型 随着中国银行业步入新常态,商业银行面临宏观经济增速下行、利率市场化进程加快 金融市场准入放开、资本市场开放和互联网金融兴起等多元冲击。传统粗放式经营模式已难 以适应发展需要,亟需提升以客户为中心的专业化、精细化经营管理能力。从内部环境看, 本行面临资本约束、资产质量、经营成本的严峻考验,迫切需要提升和优化商业模式,弥补 管理短板,夯实发展基础 为主动应对内外部环境变化带来的各种挑战,推动全行业务发展方式和经营管理模式转 型,本行于2015年6月正式启动凤凰计划。历经两年多时间,凤凰计划30个项目于2017年 底全面完成并达成预期效果 在凤凰计划核心成果及三年发展规划基础上,2018年4月27日,本公司董事会审议通 过《中国民生银行改革转型暨三年发展规划整体实施方案》(以下简称“实施方案”),期 望用三年时间,通过改革转型,以客户为中心,围绕“民营企业的银行”、“科技金融的银13 本公司战略定位与改革转型 一、指导思想 在经济发展和经济结构呈现较大变化的宏观形势下，面对利率市场化、金融科技兴起、 金融脱媒加剧以及监管全面强化等多方面挑战，本公司通过持续完善公司治理、优化管理体 系架构，尤其是持续推进转型变革、创新服务模式和途径，全面提升了应对外部挑战、更好 服务实体经济的能力和水平。与此同时，本公司加大业务调整转型力度，进一步聚焦发展战 略，努力打造成民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行，开启健康持续发展新 阶段。 二、战略定位和战略目标 （一）战略定位 成为民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行。 （二）战略目标 以客户为中心，以提高发展质量和效益为目标，向数字化、轻型化、综合化的标杆银行 转变，努力实现公司价值的不断提升。 三、改革转型 随着中国银行业步入新常态，商业银行面临宏观经济增速下行、利率市场化进程加快、 金融市场准入放开、资本市场开放和互联网金融兴起等多元冲击。传统粗放式经营模式已难 以适应发展需要，亟需提升以客户为中心的专业化、精细化经营管理能力。从内部环境看， 本行面临资本约束、资产质量、经营成本的严峻考验，迫切需要提升和优化商业模式，弥补 管理短板，夯实发展基础。 为主动应对内外部环境变化带来的各种挑战，推动全行业务发展方式和经营管理模式转 型,本行于 2015 年 6 月正式启动凤凰计划。历经两年多时间，凤凰计划 30 个项目于 2017 年 底全面完成并达成预期效果。 在凤凰计划核心成果及三年发展规划基础上，2018 年 4 月 27 日，本公司董事会审议通 过《中国民生银行改革转型暨三年发展规划整体实施方案》（以下简称“实施方案”），期 望用三年时间，通过改革转型，以客户为中心，围绕“民营企业的银行”、“科技金融的银