为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人：三是可信而又可 用的人。作为创小业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往 往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只 要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限 度的发挥他们的作用。 人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选 择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取 别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想 做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于 交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、 能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很 难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档一一因为合作中的摩擦 是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人 只能打70分至80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展 像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水， 无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 郭广昌建议创业者：“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴 这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基 本价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。 你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补 的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根2 为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可 用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往 往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只 要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限 度的发挥他们的作用。 人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选 择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取 别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想 做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于 交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、 能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很 难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦 是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人 只能打 70 分至 80 分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展 像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水， 无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。” 郭广昌建议创业者：“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴 这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基 本价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。 你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补 的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根