员工培训与开发方面的成功经验 (二)教学内容 人力资源培训与开发概述， 人力资源培训与开发的需求分析 人力资源培训与开发项目的实施： 人力资源培训与开发的效果评价。 (三)思若与实践 企业在对员工进行培训与开发时，如何进行需求分析？ 请为某 业制 份新员工培训计划和 新员工培训是许多企业都必须实施的重要内容，请你根据情况蒂助企业在新员 工培训中能够具体体现对于企业忠诚和守信的内容。 (四)教学方法与手段 课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论 第七章薪酬管理 (一)目的与要求 1、熟悉不同岗位人员的薪酬设计 2、掌握薪酬设计的一般原理 3、学握不同岗位人员的薪酬影响因素 教学内 第一节销售人员的薪酬设计 1.主要内容 阐述销售人员的特点、影响销售人员的薪酬因素 2.基本概念和知识点 销售人员及其管理特性 决定销售人员薪酬的主要因索 销售人员的起薪问题 销售人员的薪酬模型 L.问题与应用（能力要求） 销售人员的薪酬问题对企业非常重要，但销售人员的起薪问题、提成问题一直是 许多企业探讨的问题，因为许多企业的发展在很大程度上取决于销售人员的努力 与奋斗 第二节管理人员的薪酬设计 1.主要内容 阐述管理人员的特殊性、影响管理人员薪酬的因素、管理人员的薪酬设 2.基本概念和知识点 管理人员的构成 管理人员的特性 管理人员的薪酬构成 管理人员的密酬设 管理人员的薪酬影响因素：企业因素、经理市场因素、管理人员自身的因素 3.问题与应用（能力要求 由于管理人员的特殊性就决定了管理人员的薪酬水平、薪酬结构与众不同，但怎 样才能体现出来，怎样才能使管理人员能够真正发挥作用，这是许多企业面临的 5 员工培训与开发方面的成功经验。 （二）教学内容 人力资源培训与开发概述； 人力资源培训与开发的需求分析； 人力资源培训与开发项目的实施； 人力资源培训与开发的效果评价。 （三）思考与实践 企业在对员工进行培训与开发时，如何进行需求分析？ 请为某一企业制定一份新员工培训计划和实施要点。 新员工培训是许多企业都必须实施的重要内容，请你根据情况帮助企业在新员 工培训中能够具体体现对于企业忠诚和守信的内容。 （四）教学方法与手段 课程教学采用多媒体教学、案例分析和课堂讨论 第七章薪酬管理 （一）目的与要求 1、熟悉不同岗位人员的薪酬设计 2、掌握薪酬设计的一般原理 3、掌握不同岗位人员的薪酬影响因素 （二）教学内容 第一节销售人员的薪酬设计 1.主要内容 阐述销售人员的特点、影响销售人员的薪酬因素 2.基本概念和知识点 销售人员及其管理特性 决定销售人员薪酬的主要因素 销售人员的起薪问题 销售人员的薪酬模型 1. 问题与应用（能力要求） 销售人员的薪酬问题对企业非常重要，但销售人员的起薪问题、提成问题一直是 许多企业探讨的问题，因为许多企业的发展在很大程度上取决于销售人员的努力 与奋斗 第二节管理人员的薪酬设计 1.主要内容 阐述管理人员的特殊性、影响管理人员薪酬的因素、管理人员的薪酬设计 2.基本概念和知识点 管理人员的构成 管理人员的特性 管理人员的薪酬构成 管理人员的薪酬设计 管理人员的薪酬影响因素：企业因素、经理市场因素、管理人员自身的因素 3.问题与应用（能力要求） 由于管理人员的特殊性就决定了管理人员的薪酬水平、薪酬结构与众不同，但怎 样才能体现出来，怎样才能使管理人员能够真正发挥作用，这是许多企业面临的